第六章-决策制定.0.pptVIP

思考题 1、简述西蒙的决策理论（人民大学2007年研）。 2、什么是直觉决策？管理者可以凭借哪五种直觉来帮助进行决策？（中山大学2009年研） 3、为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则？ （上海财大2007年研） 4、简述程序性决策与非程序决策的区别。（中山大学2008年研） 5、管理者在指定决策的时候可能面对哪三种条件？ （东北财大2009年研） 思考题 6、有人认为，管理者决策制定很容易，只是确定适当的模型，定义变量，代入数字并求出答案，你对此有什么评价？（南京大学2009年研） 7、我们所有的人在指定决策时都会带来某种程度的偏见，管理者会带来什么类型的偏见？ 带有偏见的情况会造成什么缺陷？有倾向性是否也有某些优点？试做说明。上述情况对管理决策意味着什么？ 8、管理者如何融合今天制定有效决策的指导方针与决策制定的理性及有限理性模式？它们能融合在一起吗？ 为什么？ 9、为什么常常把经验称为不仅是做决策代价昂贵的基础，而且还是做决策危险的基础?管理人员怎样才能做到最有效地利用经验? 10、找出一个创造性解决的问题，这一解决方法源于群体的讨论，还是个人努力的结果？ 重新把这一创造性的过程勾画出来。 【思考题】如何才能提高自己的决策能力？ 　有效的决策取决于三个方面： 　 一是具有有关科学决策原理、概念和方法的坚实知识； 　 二是收集、分析、评价信息和选择方案的娴熟技能；