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银行核心竞争力分析模型价值链分析法 噩namp;.晤##004699039;团组.. 银行核心竞争力分析模型一价值链分析法陈洪转徐佩羊震2(1南京航空航天大学南京21∞16;2南京市中级人民法院，南京21∞摘要:价值链分析方法的运用对银行提高核心竞争力具有重要的理论和实践意义。本文运用价值链理论分析法，对银行内部价值链和外部价值链的构成及优化进行了论述，对银行业进行了比较全面的价值链分析，这为提升银行的核心竞争力，创建高效的银行组织提供了重要的参考依据。关键词:银行;核心竞争力;价值链申图分类号:F83#0046990文献标识码:A文章编号:1∞2-6487(2∞5)00469903-银行价值链是指银行为实现服务业务、赚取利润而从事体现在更广泛的银行外部价值活动当中，从而构成一种纵向的在经济效果上和技术上相对独立的价值活动所组成的，由联系。具体而言，供应商的价值链、银行价值链、销售渠道的中游价值链、上游价值链和下游价值链所构成的价值链系价值链和买方价值链，分别构成价值链的上游、中游和下游统。按照价值链分析法原理，银行价值活动可以分为两大类:价值链，这些价值链之间相互影响。基本活动和辅助活动。基本活动是涉及内、外部后勤及市场(4)银行间价值链具有个性化和动态性。不同的银行，其销售、转移给买方和售后服务的各种价值活动。辅助活动是价值链千差万别，这也反映了他们的各自历史背景、运作战辅助基本活动并通过银行基础设施、技术开发、人力资源管略实施的不同，也代表着竞争优势的一种潜在资源。不仅不理以及各种银行范围的职能以相互支持的价值活动。由于商同的银行价值链不同，即使同一个银行在不同的时期也会因业银行是以货币为经营对象的特殊服务型企业，而且各商业对价值链进行调整或重构而发生变化，这也证明银行的价值银行的经营系统、服务方式、资产定价及服务收费等价值活链与银行的核心竞争力一致，密切相关，都具有动态性。动大同小异，存贷利率、手续费用等经营活动都是在人民银行的统一指导、监管下经营的，禁止对商业的高息揽存、放贷2银行价值链的构成等。因此，对于银行来讲，价值链的辅助活动管理层就显得尤其重要，它主要是整合竞争力要素使它们围绕价值链的战略商业银行的核，心竞争力是通过价值链活动外化为银行环节协调起来，从而创造独特的核心竞争力。银行核心竞争的持续竞争优势与超利润的。银行的价值链活动可以分解为力还应包括经营者的经营理念和使这种理念在经营过程中一系列的相互衔接和支撑的子过程，总体上来说，主要是由得以很好贯彻的高效动作的组织体系和治理结构。银行的经营业务和管理性业务所构成的，在市场经济条件下，商业银行业务经营的主要目的是产生效益，银行应围绕T银行价值链的特点这一目标，构建银行的价值链的;战略活动使各项活动达到预期的目的。银行与客户构成顾客价值链，银行内部各部银行与工商企业一样，既有供应商(如存款者)，也有买门之间也互为客户关系，形成一个内部价值链条。内部价值主(贷款者和其它信用产品购买者)，所不同的只是供应和购链与外部价值链融为一体，共同构成了银行价值链。买的产品特殊一货币信用产品。银行价值链是指从货币供给2.1 银行内部价值链构成(中浒价值链)者开始，经过商业银行，直到货币需求者(买主)的一系列价值银行内部可分解为许多个单元价值链，银行一般包括总实现与价值增值的活动环节和流程组合而成的。因此，银行是行、分行、支行及营业部，各机构又根据各自的特点一般包括链条式的服务行业，链条上的每一个环节既是中间产品，又是计划资金部、风险控制部、财务部、公司、个人、同业等银行部、最终产品。银行价值链的特点主要表现在以下几个方面:稽核监督部、法律事务部、资金保全部、信息技术部、人力资源(1)价值链是由各个相对独立的价值活动组成的。价值链部、信贷部、办公室、信用卡中心等部门，这些部门活动组合起就是一种将银行分解成许多在技术上和经济效果上相对独来构成了各分支机构的内部价值链活动，这些分支机构活动立的价值活动，这些相对独立的价值活动相互作用构成了银相互联系构成银行内部价值链中的一部分。各部门如公司银行价值链。行部、人力资源部、信贷部、财务部等部门根据各部门的业务(2)银行的价值链具有内部联系性。虽然银行的价值活动特点也均有各自内部的价值链，如信贷部门包括公司业务部是构筑竞争优势的基础，但是价值链并不是一些独立活动的和个人业务部等，每个部门又具体包括不同的价值活动，如公集合，而是相互依存的活动构成的一个系统。司业务部又包括业务受理、风险评审、业务办理、风险监控等(3)银行的价值链不仅存在于银行内部价值活动当中，还活动。根据研究目的的需要上述价值活动还可以继续分解为???????#0046990?#0046990??