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工程成本管理的6 项具体工作内容 工程成本管理是建筑企业项目管理系统中 的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括： 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在 项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核 算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各 种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实 际成本能够在预定的计划成本范围内。 一、工程成本预测 项目成本预测是通过成本信息和项目的具 体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本 水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过 成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业 要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本 方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱 环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依 据。 二、工程成本计划 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 工程成本计划是项目经理部对进行工程成 本管理thldl 的工具。它是以货币形式编制工程 项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降 低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开 展成本控制和核算的基础。一般来讲，一个工程 成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工 成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标 成本的一种形式。 三、工程成本控制 工程成本控制指项目在施工过程中，对影响 工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效 措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格 控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈， 严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中 的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成 本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目 标。工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶 段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工 程成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管 理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制 的基础之一，必须给以足够的重视。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 四、工程成本核算 工程成本核算是指工程项目施工过程中所 发生的各种费用和形成工程成本的核算。它包括 两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对 工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费 用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取 适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位 成本。工程成本核算所提供的各种成本信息，是 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考 核等各个环节的依据。因此，加强工程成本核算 工作，对降低工程成本、提高企业的经济效益有 积极的作用。 五、工程成本分析 工程成本分析是在成本形成过程中，对工程 成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于 工程成本管理的全过程，也就是说工程成本分析 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 主要利用工程项目的成本核算资料（成本信息）， 与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似的 工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变 动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本 的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本 计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本 变动的规律，寻找降低工程成本的途径，以有效 地进行成本控制，减少施工中的浪费，促使企业 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律，更 好地调动广大职工的积极性，加强工程项目的全 员成本管理。 六、工程成本考核 所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工 程成本形成中的各责任者，按工程成本责任制的 有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预 算进行对比和考核，评定工程成本计划的完成情 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和 处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，