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《赢在执行》的读书体会 　　《赢在执行》的读书体会提要：赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，各级各部门都会有自己大大小小的任务或者考核目标 更多精品方案 　　执行力是企业成功的关键 　　——《赢在执行》的读书体会 　　“中国企业不缺技术、人才与战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！”这是于世维教授在《赢在执行》一书中的开场白，该书通过系统的分析，结合许多实际案例，引导我们反思企业中执行力缺失的现状。最近，湖南省电力公司系统接连发生影响较大、性质恶劣的事故，我以为这也是执行力缺失所导致的后果。细读《赢在执行》一书让我深有感触：执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。企业战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个优秀的企业一定是一个战略与执行并存的企业。 　　作为一名电力职工，以我之浅见：一个供电企业，面对“一强三优”伟大战略目标，关键在于如何加强执行力，努力实现建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代供电企业。具体到我们张家界电业局而言，就是建设一强三优的与国际知名旅游城市相匹配的现代供电企业。本人结合自己的实际工作，试图从以下几个方面来探讨阅读《赢在执行》一书后几点的体会。 　　1.执行力不高的原因和表现 　　执行力不高的原因有很多，不同的企业原因不尽相同，电力是我国国民经济的基础行业，电力企业作为中央企业在社会主义市场经济体制下，目前还没有打破垄断，不论是行业本身或是职工个人，在很大程度上还有着养尊处优的习性。我们国家每年都投入很多的资金进行电网改造，也给予很多优惠政策发展电力事业；我们国家电网公司也不乏高学历、高技术的人才，但是我们的工作仍有许多不尽人意的地方。以我所观察的电力企业执行力不高的原因主要有以下一些：1.各级员工工作作风飘浮，工作不踏实。具体表现有“好人主义”，不敢得罪人、不敢硬碰硬，没有扎实抓工作；得过且过的思想严重，工作推脱、拖延、扯皮，不敢担当责任。2.对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。具体体现有：人情面子重，工作走过场、随风搞运动；工作有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。3.执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是培训的有效性、针对性不够。4.缺少科学的监督考核机制，监督是执行的灵魂，监督的走样变形直接导致人心涣散。5.企业的执行文化基本处于宣传阶段，执行文化氛围不够。 　　2.执行力与安全生产 　　“安全第一，预防为主”是我们电力企业安全生产的主要方针，然而只有方针或者空喊口号，没有好的、强的执行力，就不会有好的安全生产局面。电力系统是仅次于煤炭、交通等的高危行业。无数人的鲜血和生命换来了字字千金的安全规程，有了良好的执行力就会不打折扣的按照规章制度的要求完成所有生产施工任务，并且是一丝不苟的对自己负责、对他人负责、对企业负责。 　　去年和今年省电力公司系统安全事故出现较多，尤其是今年的“”七死九伤的事故，我认为，这说明了我们存在的问题较多，而且问题不是孤立的，执行力不强就会工作得过且过、对安全心存侥幸，该走的程序不走，该做的安全措施不做，工作一点也不踏实。自然违章现象层出不穷。死了的人走了，留下活着的人还在伤痛，痛定思痛，关键还在于怎样吸取惨痛的教训。如果我们每个人都很明确自己的工作职责和任务，如果我们每个人都能够做好自己分内的工作，如果我们每个人都能够坚决执行单位的各项规章制度和工作规程……我想，安全事故是可以减少甚至避免的。 　　对于安全生产而言，最好的执行力就是实行准军事化管理，令行禁止、雷厉风行，严格按照标准做事。接到指令不推托、不拖延、不讨价还价，以最快的速度、最好的质量完成任务。 　　3.执行力与经济效益、社会效益 　　《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，各级各部门都会有自己大大小小的任务或者考核目标，领导层要管理好全局大政方针及中层骨干；中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，要经常性的检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。执行力就是恰当地利用资源圆满地完成任务，完成上级分配的各种指标，达到本级部门的目标。 　　供电企业的目标是建设一强三优的现代公司，没有良好的经济效益，也就没有优秀的现代公司。各级供电企业每年度都有自己的各种经济指标、考核目标，当前国网公司系统更是大力开展了同业对标工作，大大小小的指标就是大大小小的猴子，需要各级人员共同努力来完成，以良好的执行力创造企业良好的经济效益。 　　国家电网公司作为企业首先发布了企业的社会责任报告，这标志国