[资料]企划部治理轨制.docVIP

医院企划部管理制度 规范流程 标准动作 有章可循 监督执行 2007年11月4日. 我们的使命： 为医院赢得信任与尊重，我们责无旁贷。 成为广告专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生。 推动温州民营医疗机构整个广告创作水准的提高，建立行业内的地位。  价值观： 你要及时总结工作经验，不管是对的，还是错的。不断地思考、寻求和推行更好的实践经验。 成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者。。 当你独立承担执行任务的时候，你需要自己去寻求所有的答案。 勇于创新我们的广告 珍惜同事们彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费。 6. 善于让别人帮助你，记住，这意味着你也应该尽力帮助别人。 前言 它是医院企划部的一些基础管理规范和制度。 只有我们一起努力，理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的作业习惯。 久而久之，也许需要一年的时间，我们就能有效建立医院企划部的基础作业规范。 为什么我们需要管理系统 系 统： 一种明确的工作规范。 好的系统： 明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生. 系统的价值 外部价值内部价值 外部价值 内部价值 对于我们的员工有序可循的工作规范尽可能的诱导对事不对人的方法对医院有信心 对于我们的员工 有序可循的工作规范 尽可能的诱导对事不对人的方法 对医院有信心 对于我们的部门管理 容易