把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度.PPT

* 第三节 设备修理备件管理 第三节 设备修理备件管理 1.3.1备件管理的概念 在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，保证加工产品的质量，而用新制的或修复的零件来更换已磨损和老化的机器旧件，通常把这些新制的或修复的替换零件称为配件。 为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。 1.3.2备件管理的目标 第三节 设备修理备件管理 用最少的备件资金，科学合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。 做到以下几点； （1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。 （2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。 （3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 1.3.3备件管理的主要任务 第三节 设备修理备件管理 （1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。 （2）重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。 （3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。 （4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 1.3.4备件管理的工作内容 第三节 设备修理备件管理 （1）备件的技术管理 备件的技术管理是备件管理工作的基础，包括：备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。 按性质分： 第三节 设备修理备件管理 （2）备件的计划管理 备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，包括：年度及月度自制备件计划，外购件年度及月度计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。 按性质分： 第三节 设备修理备件管理 （3）备件的库房管理 备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括；备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质最信息的收集等。 按性质分： 第三节 设备修理备件管理 （4）备件的经济管理 备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。 按性质分： *