悲观法后悔值法折衷法.PPT

《小型企业经营管理》经济管理学院 翁爱祥  项目四：小企业的经营决策 任务1：决策概述 任务2：肯定型决策 任务3：风险型决策 任务4：不肯定型决策 任务5：综合决策训练 任务四 非肯定型决策 任务四 非肯定型决策 不肯定决策也叫完全不确定情况决策，是对未来行为面临的自然状态的发生概率一概不知的情况下对未来行为作出的决策。 比如，一个新产品在两个目标市场中选择一个，两个市场上都有畅销和滞销两种情况，但其概率无法估计，此时只能凭决策者经验判断并有限地结合定量分析方法来决策，是完全没有理论把握的。 任务四 非肯定型决策 在非确定型决策过程中，决策者的主观意志和经验判断居于主导地位，因此，决策者采用的标准不同，决策方法就不同。 非确定型决策的方法主要有：乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法等 任务四 非肯定型决策 1．乐观法 　　乐观法也叫大中取大法。如果决策者比较乐观，认为未来会出现最好的自然状态，所以不论采用何种经营方案均可能取得该经营方案的最好效果。这种非确定型决策方法又称冒险决策法。 任务四 非肯定型决策 2．悲观法 悲观法也称小中取大法。即决策者对于未来比较悲观，认为未来会出现最差的自然状态，因此，企业不论采取何种经营方案，均只能取得该经营方案的最小效果值，所以在决策时首先计算和找出各经营方案在各自然状态下的最小效果值，然后通过比较确定，选择在各最差自然状态下的仍能带来“最大效果”的经营方案。 任务四 非肯定型决策 5．后悔值法 后悔值法也叫最大最小后悔值法。决策时应首先计算出各自然状态下的后悔值（即用某自然状态下的效果值减去该自然状态下该经营方案的效果值），然后找出每种经营方案的最大后悔值，并据此对不同经营方案进行比较，选择最大后悔值最小的经营方案作为决策方案。 任务四 非肯定型决策 6．折衷法也称现实估计值法。这种方法是乐观法和悲观法的折衷，因为完全持乐观的态度是不现实的，而完全从悲观的态度出发又过于保守，也不符合企业经营的思想。 7．等概率法是在假设自然状态出现的概率相等的情况下，选取期望值最大的经营方案为最优经营方案的方法。 课后练习：某企业拟生产一新产品，现有三方案备选：一新建一分厂，预计投资1500万元；二改造旧设备，预计投资500万元；三外协，不需要投资。由于无同类产品，无法预计未来该产品市场销路出现的概率。各方案在各种市场情况下的年收益如下表所示，请用乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法决策。（单位：万元） 方案/市场 畅销 销路一般 销路不畅 新建 800 400 -200 改造 600 300 0 外协 400 200 100 欢迎批评指正！ 电话：0510 E-mail:wengax@wxit.edu.cn