加强聘用护士管理实践与思考.docVIP

加强聘用护士管理实践与思考 　　文章编号：1005-619X（2007）06-0323-02 　　随着军队医院疗养院体制编制的调整改革，军队文职聘用人员尚未进入招聘阶段，从地方招聘护士补充临床护理人员，依然是护理管理工作的一项重要任务。我院自2004年开始，择优聘用地方护校的毕业生，充实护理队伍。目前在位聘用护士50名，占全院护士的40％。如何抓好聘用护士的管理，稳定护理队伍，适应疗养院的发展需求，是护理管理者的新课题，通过学习实践，我们取得了较满意的效果。 　　 　　1 主要做法 　　1.1 转变观念，适应需求。 　　实行聘用护士机制，是适应军队建设发展和市场经济条件下社会化用人的迫切需要，护理管理者要面对现实，转变观念，认真学习《军队护士职业暂行管理办法》和《军队聘用护士暂行管理办法》等上级法规文件，领会实质，深刻认识聘用护士在疗养院建设中的作用，在全院上下形成尊重、理解、支持和关心聘用护士的良好氛围，在管理、使用、培养上做出长远打算，摸索聘用护士管理的规律和方法，不断完善管理手段和使用标准，保证护理队伍可持续发展，避免盲目性和随意性。 　　1.2 建立机制，规范管理。 　　聘用或聘用后护士的使用，管理是关键。因此，在招收、录用聘用护士时护理部由专人负责，制定管理措施，实行机关和用人科室双控管理，并系统化、规范化，做到有章可循，有据可依，政策连续，便于操作。并依据总后卫生部《军队聘用护士暂行管理办法》，结合实际制定《疗养院聘用护士暂行管理条例》及《聘用护士合同协议书》，把招聘条件、工资待遇、假期规定、福利享受、行政管理和政治待遇等纳入管理条例中，实行统一规范管理，保护了聘用护士的合法权益，使聘用护士管理工作逐步走上了规范化轨道。 　　1.3 健全制度，保证质量。 　　1.3.1 录用考核制度。年初根据科室工作任务情况、科室申报、机关审核，计划招聘聘用人员。应聘者必须是正规医学院校毕业生，有校方的推荐信和自荐表，并有实习鉴定，持有三证：毕业证、身份证和派出所证明，本着公平竞争、择优录用的原则，经过面试、体检、政审及专业考试合格者，并报办公会??准后，方可试用，试用期3个月，试用期满后护理部组织考核，结合试用期各方面的表现，决定是否录用。 　　1.3.2 岗前培训制度。为保证基础护理质量，针对聘用护士的现状，使她们在短时间内能适应疗养院环境，掌握各项技能，结合疗养院护理工作特点，制定岗前培训计划。内容主要有医德规范、规章制度、疗养院护理学以及基础理论知识、专业技术操作和护士礼仪等内容。训练结束后进行考核，成绩不合格者不予聘用。 　　1.3.3 续聘、留用制度。为了使聘用护士管理工作善始善终，聘用护士聘用期满，由各科室根据聘用护士的工作表现情况提出留用意见，护理部根据需要进行考核，在护理部、科室及受聘者三方均满意的情况下再续聘，保证了聘用护士的良性循环。 　　1.3.4 奖惩制度。合理制定福利待遇标准、奖惩规定，对敬业精神好、工作责任心强、业务技术达标的聘用护士给予精神和物质奖励，并做为留用的依据，工作表现与工资奖金挂钩，调动积极性，挖掘潜力。 　　1.4 严格训练，提高素质。 　　1.4.1 强化军队宗旨教育。 聘用护士来自于地方，毕业于不同学校，其思想素质和工作作风还不能满足疗养院护理工作的需要。因此，聘用护士自聘用之日起必须参加在职教育培训，使她们了解掌握军队疗养院的工作性质和宗旨，组织参加院里各项政治教育活动，如法制教育、安全保密教育、医德医风教育等，同时组织军训增强责任感和吃苦耐劳的精神，让她们懂得在军队疗养院工作所肩负的责任及其所赋予的神圣使命，使其主动维护疗养院的形象和利益，树立主人翁意识。 　　1.4.2 强化专业培训。制定在职培训计划，建立业务技术档案，采取分科施教，注重实际，突出重点，讲求实效的训练原则，运用脱岗集训与在岗培训相结合的方法。一是加强护理专业形象培训，组织进行形体、仪表礼仪和文明用语的培训，规范行为准则，增强气质和修养。二是强化“三基”和疗养学知识的训练，并建立有效的考核监督机制，由科、护理部定期考评，并用定期考核、竞赛或比武的方式检验其业务能力和培训效果，使聘用护士的整体素质得到及时提高。三是强化在职培训，训练计划注重临床工作实际，根据疗养院各科室性质特点，采取缺什么补什么，用什么补什么的原则，分科进行，实施有效指导，采用学分制管理，营造学习钻研业务的良好氛围。 　　1.5 调动积极因素，抓好队伍稳定。 　　1.5.1 激发工作热情,平等对待。聘用护士在工作期间,政治、生活福利等各项待遇与文职护理人员一样，一视同仁，对工作、学习和训练等做出成绩，表现突出者给予奖励，对积极要求进步申请入党的同志，经科室支部推荐，政治部考核批准可加入党组织，全院上下为聘用护士