医院新入职员工职业生涯规划与管理探讨.docVIP

医院新入职员工职业生涯规划与管理探讨 　　【中图分类号】R192【文献标识码】A【文章编号】1005-2720(2009)08-0304-02 　　【摘要】随着市场经济的不断深入，人才资源成为提升医院核心竞争力的第一资源，也是医院可持续发展的战略资源。实施医院员工职业生涯规划与管理，有利于吸引人才、留住人才，发掘医院人才资源的潜能，促进医护人员持续发展能力的提高，实现医院员工与组织共同发展。 　　【关键词】员工；职业生涯；规划与管理 　　 　　职业生涯规划学说起始于20世纪60年代，90年代中期由欧美国家传入中国，并有一定发展。当今员工职业生涯规划与管理在企业已经先行，事业单位还处于萌芽状态。随着市场经济的不断深入，人才资源成为提升医院核心竞争力的第一资源，也是医院可持续发展的战略资源。实施医院员工职业生涯规划与管理，有利于吸引人才、留住人才，发掘医院人才资源的潜能，促进医护人员持续发展能力的提高，实现医院员工与组织共同发展。 　　 　　1 职业生涯规划与管理的概念 　　 　　职业生涯是指一个人在一生中所经历的职业道路或历程。起始于首次工作前的职业学习，止于结束并退出工作。职业生涯规划是个人发展和组织发展相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。在竞争激烈的现代社会，职业生涯规划对于个人至关重要，它可以使人在职业道路上少走弯路，早日达成目标，而且职业生涯规划越早越好。职业生涯管理则是对个人的职业生涯制定规划，执行并调整规划的过程。它包括两方面：一方面是指个人职业生涯的自我管理；另一方面是医院对于员工职业生涯的管理。 　　 　　2 医院新入职员工职业生涯规划与管理的初步做法与意义 　　 　　对于刚走上工作岗位的医院新员工，他们感到最困惑、最关注的问题就是今后在职业道路上如何发展，如何才能取得成功。针对这些问题，在医院新入院员工岗前培训班上，医院领导有的放矢地介绍医院历史沿革、医院发展取得的重要成就，使新职工选择在本院工作有一种满足感和自豪感；介绍本院专科特色、学术地位和医、教、研的新进展，有利于新职工稳定专业思想；介绍医院发展前景、医院“十一五”发展规划，使新员工对前途充满信心；介绍医院继续教育培训制度、科研管理条例、各项激励奖惩办法，使新员工从同样的起点、同样的规划、同样的机会，公正地参与竞争；介绍医院高层次人才的学术地位及对医院核心竞争力的影响，使新员工有一个近距离可以学习的典型榜样，从而引导刚走上工作岗位的医护人员根据自己的专业特点和自身优势，建立一个长远的努力方向和具体的阶段性奋斗目标，并指导他们制定一个初步的职业生涯规划。这个规划将在今后的职业生涯管理中，根据主客观条件的变化，适时调整和修订。 　　医护人员自身发展离不开组织的培养，需要组织提供良好的个人发展空间和一个施展才华的平台。医院将会为每一位医护人员提供培训、进修、交流、深造及晋升的机会。同时，医院的发展也需要全体医护人员专业水平综合素质的提高，更需要大量的医学人才能脱颖而出，希望新来院工作的医护人员不要落后在刚走上工作岗位的新起点。 　　现代人力资源管理的一个重要思想就是要实现员工与组织的双赢。员工赢了，即根据员工的特点让其得到发展，产生自我激励，使其成为人才；组织赢了，使众多人才脱颖而出，组织有了一个人才群体，从而使组织可持续发展。医院新员工职业生涯规划与管理的实质，就是通过员工与医院的共同合作，使每个职工的个人发展目标与医院的发展目标相一致，促进医护人员与医院共同发展。 　　 　　3 医院新员工职业生涯规划与管理的主要内容 　　 　　职业生涯规划与管理的内容很多，无论是对于医院新员工还是医院组织都需要抓住其根本。 　　3.1 医院新员工为自己设计未来：新员工职业生涯规划主要包括自我评估、环境评估、目标确定、发展策略、规划修订等环节。 　　3.1.1 自我评估：客观地看待自己，充分地分析自己的优势和劣势，包括学历、经历、性格、兴趣、智商、特长、适应环境的能力以及与他人合作的能力等。 　　3.1.2 环境评估：指各种外在因素对自己职业发展的影响。如医院发展前景、学科专业发展前景、医院可能给自己发展提供的机会、自己在环境中的地位、环境对自己有利条件和不利条件等。 　　3.1.3 目标确定：目标设定是职业生涯规划的核心，事业成败往往取决于正确的目标设定。奋斗目标是阶段性的，可以分近期1~2年、中期3~5年、远期5~10年，目标实现的难易程度因人而异。但有研究表明最成功和对自己最满意的人都致力于一个其实际能力所难于达到的目标。