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国有企业员工培训困惑及对策 　　【摘 要】员工培训工作是企业深层发展的需要，因为企业要发展，就必须提升员工素质，而培训是主要途径。目前国企也越来越重视培训，也不断的开展各项系列培训，可是成效不佳，直接影响企业的发展和竞争力。针对目前国企培训效果不理想的这种状况，本文就此提出了一些对策。 　　【关键词】企业;培训;困惑;对策 　　 　　一个企业要长足发展，就要有人才、技术、信息等技术作支撑，人员素质的高低对企业的发展起到不可估量的作用。而作为国有企业，由于人力资源的局限性，决定人员素质提高的重点在于企业的自我培训。但是在实践中，培训工作却总是达不到好的效果，笔者归结了一下，对主要几个症结进行了分析： 　　一、培训工作中主要存在的问题 　　1、培训的教资力量严重短缺，师资水平有待提高，已不适应当前发展的需要 　　国有企业的员工培训，由于没有具有实际经验的专业师资队伍，许多都是由现场的技术人员和生产骨干担任培训工作，并非全职。虽然他们有比较丰富的实际经验，但本身有自己的具体工作，很难花太多精力进行备课，而且通常这类老师的授课费用不高，教学与工作的双重压力，很难让老师投入太多热情，导致教学效果不佳。而且培训的老师极少，本身也没经过专门培训，所以在内容等方面都不够新颖，难以吸引参加培训的人员，这些都对培训效果影响较大。 　　2、员工的素质参差不齐，很难兼顾“培训成本”与“培