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国有建筑施工企业集团加强人才队伍建设思考 　　一、引言 　　人力资源是企业的核心资源，人才队伍建设对激发企业内部活力，提高核心竞争力，有着重要意义。畅通职业发展通道，建立多重职业通道，通过科学、系统的设计职业生涯通道，逐步建立推动企业持续快速发展的人才梯队，打造一支复合型、高素质的人才队伍，对推动企业科学发展有着重要意义。 　　二、国有建筑施工企业集团的特点 　　1.生产管理特点。国有建筑施工企业集团以工程项目经理部为最基本组织单位，施工区域分布在全国各地，生产布局分散，工作条件艰苦，工程项目建设的周期性，决定了工作区域难以固定，人员流动性强。 　　2.人力资源特点。一是人员类别较为明确。国有建筑施工企业集团受生产模式的影响，人员主要分为四大类：管理人员，专业技术人员，一线生产人员，内部退养、待岗的退出工作岗位人员。二是多数员工，尤其是新入职员工，难以适应较强的流动性和艰苦的工作环境，对企业文化的认同感不强。三是建筑施工企业面临激烈的行业竞争环境，受原有体制、机制约束，普遍负担较重，难以提供工程设计、工程咨询等相近行业的高薪，人员流失率较高。 　　三、职业发展通道现状分析 　　按照职业发展通道的一般理论，职业发展通道可以分为纵向（传统）职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道和双重职业发展通道四种类型。国有建筑施工企业，在长期的发展过程中，也构建了一定的职业