《人事心理学》全书课件第四章.pptVIP

第四章人力资源规划 4.1.1人力资源规划的概念与作用 1）人力资源规划 人力资源规划（human resource planning，简称HRP） 是指组织根据内外环境的发展制订出的有关计划或方案，以保证组织在适当的时候获得合适数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。 它包括三个方面的含义： 1.它指出规划的背景——组织的内外环境是不断发展和变化的。 2.组织的人员补充要实现适时、适量、适岗三个目标，即按照组织的发展目标，在不同的发展阶段，需要有足够数量、符合组织要求并能达到人—岗匹配的员工。 3.人力资源规划既要满足组织的需求，也要满足个人的需要。 2）人力资源规划的作用 （1）人力资源规划可以确保组织目标的实现。 （2）人力资源规划利于实现组织内部人力资源的合理配置。 （3）人力资源规划对员工具有激励作用。 4.1.2人力资源规划的内容 1）人员补充规划 企业在以下几种情况时一般有补充员工的需要： （1）自然减员，如退休、死亡或丧失劳动能力等。 （2）离职现象，如某些员工跳槽而导致的职位空缺。 （3）技术革新，随着企业生产技术的改进，需补充相应的新专业技术人才。 （4）规模扩大，企业扩大生产和经营规模时必定需要补充大量员工。 2）人员发展规划 人员发展规划主要是针对企业内部员工的规划，是通过改变现有员工的能力和技能、提高员工整体素质