《有效管理的八大要点》- 091【心理激励指导】.ppt

* * * * * * * * * 自理：把职能抽出来了！ 把一个苹果切开—— 他手上就不会有一个完整的苹果—— 他就不可能拥兵自重、占山为王，搞出山头来 这就是授权的艺术了： 通过职能分工（分解、切开苹果、分权），形成互相监督，有如美国政府的“三权分离”——然后，马的缰绳就在你的手上了！ * 总经理 职能部门 业务单位 搭建组织结构意味着“排兵布阵”——而排兵布阵又必须要遵循“把一个苹果切开”的原则 自理：组织结构与可控性 * 银行利息 分红、利润 资金资本 人力资本 老板作为“人力资本”获得利润分配权 * 创造性 可控性 人治 法制 (约束) (授权) 代理靠法制：测量结果 * A法制（约束） B人治（授权） 有预算 无预算 有额度限制的审批权 授权、无额度控制 财务监督 自主性 约束、监督 信任、放权 可靠性、可控性（依赖） 风险性、创造性 基本工资 浮动工资、分红 创造价值：对委托人的可控性 * 委托人可控性手段 1、围墙+保安+家族成员 2、公司流程+人际牵制+安插亲信 3、授权+监督+核准——强势管理 4、阶段性授权+审计+撤权——风筝的那根线 5、舆论道德+信用档案——职业生命 * 任何人都将通过创造价值去获得利润分配权。 管理均衡：对称式管理 * 8、组织：企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽？ 人本 “因人设事”还是“因事设人”？ * “因人设事”还是“因事