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形势比人强互联网视频大战 　　按照网络发达国家美国经验来看，网络影视是网站和商业资本两相结合之后的必然产物。1995年，一家广告公司的雇员为了推销索尼和苹果的电子产品，策划了美国史上首部网剧《地点》。通过植入广告，而非以广告贴片的形式合作，是网络视频广告发展到一定阶段的产物。而中国早期的网络影视也遵从了这样的资本规则。2008年，酷6制作了首部7集网剧《微客帝国》，有一汽大众的投资，宁财神编剧；而优酷制作《嘻哈四重奏》，其赞助商是康师傅绿茶。 　　但造成今年网络自制剧大爆发的根本原因，却不是网络和资本的成熟合作。从2009年开始，由于国家出台多项政策，整治网络盗版行为，视频版权费开始大幅飙升。尽管各网站均表示版权费并不是威胁，但在不断寻求主流价值和盈利模式的今天，版权已经成为网络视频网站生死争夺战中至关重要的一环―――谁拥有大量版权，谁将笑到最后。 　　版权之战迫使各大网站转变身份。如激动网，囤积了大量版权，开始从播放平台转变为分销平台，而更多的网站则在竞相追逐版权的同时开始自创视频版权。 　　 　　版权费用的持续上扬 　　 　　曾有业内人士笑称，在中国炒楼、炒黄金都比不上炒视频版权。的确，３年前，在电视上热播的《武林外传》的网络播映权不过是10万元，现在的行情呢？最近，搜狐3000万元买了《新还珠格格》的首播版权。而这样出大价钱购买版权的不仅搜狐一家，与之相辉映的是，乐视网花2000万元购得《后宫》，PPStream出资2200万元买进《王的女人》，《倾城雪》则被优酷以2500万元买下。 　　虽然视频版权价格一路走高，视频大佬们购买起来却毫不手软。搜狐CEO张朝阳接受采访时说：“现在版权价格的确是高得升天了，但这是市场行为，现在相当于是把资本市场的钱拿来交给创作室、导演、制片人和创作公司，这是好事，会使中国的娱乐节目越来越好看。” 　　购买正版影视作品版权费用的大幅增长，使得还没有盈利能力的视频网站雪上加霜，加大了其运营成本。易观国际分析师唐亦之认为，由于带宽、版权等原因，视频网站运行成本非常高。如优酷、土豆、酷6三家视频网站2010年前三个季度视频广告收入虽然大幅增长，但总亏损仍接近5亿元。 　　随着正版影视作品版权费用的高涨，各视频网站为了摆脱困境，开始尝试发展自制剧，以“自产自销”的方式从单一平台提供者身份向平台提供者加内容制作者的身份转变，力争在目前视频网站的竞争中占得先机，开创有利局面。 　　我们采访到的优酷网总编辑朱向明表示，之所以制作网剧，原因很简单，其中一点便是自制网络短剧出现将会改变电视剧制作公司垄断格局，让视频网站从买方变为卖方，从被动转为主动，从食物链的下游转身来到上游，让视频网站寻找到新的营销空间。 　　 　　自制剧与微电影并存 　　 　　今年，优酷、土豆、酷6等视频网站纷纷推出自己参与投资、制作的电影短片或电视剧，就连新浪之类的门户网站也在这一领域试水，不夸张地说，网剧在中国形成了有史以来的第一波热潮。牵一发而动全身，网络影视巨变所引发的，不但是视频网络公司的身份转变，同时影响着网络与网民的关系、网络与传统媒体的关系、以及网络与广告商的关系。处在这场革命中央的，正是那些视频网络公司。从播放平台到操盘手，从版权的购买方到拥有者和销售者，从被动到主动，身份的转变已然开始。 　　目前来看，网络与影视业的积极探索，可以分为两种形式，一种是以卖广告买版权为主的网络自制剧。 　　“自制剧”简单地说是以独家订制、独家播出、独家品牌的形式，由播出方和制作方形成制播联盟，共同创作，共同发行，共享利益，共担风险。国内第一部真正意义上的网络自制剧，是土豆网于2009年制作的《Mr.雷》。去年，土豆网又以600万元打造了网络剧《欢迎爱光临》，今年将继续推出3部自制剧，目前，其网络剧《乌托邦办公室》已在无锡正式开拍。 　　搜狐CEO张朝阳透露，搜狐视频2011年将全力介入自制剧领域，将网络自制剧推入2.0时代，推出针对女性、白领等各细分市场的网络类型剧，如《疯狂办公室》、《钱多多嫁人记》等。同时，搜狐视频还将与电视台合作，尝试开创网络热剧的“套拍”模式。 　　优酷则于去年推出了《老男孩》和《嘻哈四重奏》，由于《老男孩》蹿红网络，又在今年3月开机拍摄《11度青春》系列电影。酷6网也在去年推出了《新生活大爆炸》。据了解，乐视网今年也将投资拍摄4部电视剧《传奇之王》、《北京爱情故事》、《喋血孤军》和《悬崖》，每部投资1000万元。 　　网络自制剧，已成各大视频网站甚至门户网站的兵家必争之地。 　　土豆网自制剧总监陈汉泽透露，早在自制剧前，土豆网就已有意识地在做独家或原创内容：“我们有大约1/3的内容是来自用户上传，1/3的内容来自购买、资源交换和合作，另1/3则是原创。”陈汉泽看来，自制