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我院后勤被服中心存在问题分析与对策 　　[关键词] 被服中心； 问题分析； 方法与对策 　　[中图分类号] R197.3[文献标识码] A[文章编号] 1005-0515（2011）-08-001-02 　　 　　医院被服中心工作是医院提高整体服务水平。维护患者切身利益的重要工作内容。随着社会发展，人们生活观念及方式的进步，对医院各项服务要求的提高，以及医院规模的扩大等给医院后勤保障的被服中心工作提出了更高的要求，而我们实际工作中也确实暴露出一些问题，针对我们工作中出现或可能出现的问题加以分析讨论，制定相应的方法和规章制度。 　　1 问题分析 　　1.1 管理层主观认识不足 多数医院领导认为，被服中心开销大，又不直接创造效益。同时，受市场竞争的压力影响。想方设法降低被服卫生管理成本，软硬件投入不足。 　　1.2 洗涤中心存在的问题 被服洗涤社会化是把医院的被服洗涤、收送业务从医院的整体业务中分离出来，交由社会上专业的洗涤公司负责完成。我院于2007年1月开始正式实施被服洗涤社会化的工作，被服洗涤社会化后，医院被服中心作为医院监控洗涤公司的主要科室，如何进行被服洗涤社会化监管工作，是被服管理科面临的首要问题。医院被服中心的工作成为保障医院被服洗涤社会化成功的关键。 医院洗涤社会化初期存在诸多问题：1)被服送回不及时，影响临床科室被服供应。2)洗涤后的被服洁净度差。被套