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浅谈送电工程施工管理和应用 　　【摘 要】送电工程与普通的建筑物施工大体上相同，需要注意的是它的自身特点给施工带来的影响。本文结合送电工程施工的管理和应用进行研究。 　　【关键词】送电施工；特点；管理；应用 　　 　　如今电力企业已迈向市场化，送电工程也得到了较快的发展，对送电工程的施工也要采取科学化的手段来进行施工与管理。 　　一、送电工程 　　送电工程的施工与普通的建筑物施工有着相同点,也有着自己的特点。例如送电工程施工中线路的路径比较长、受到的外部干扰比较多、所跨越的行政区域比较广、线路的交叉跨域比较多等。要结合送电工程的特点采取新观念的管理模式，对送电工程的进度使用科学化的管理。 　　二、送电工程施工的进度管理与应用 　　送电工程施工的管理主要是控制项目的时间。送电施工最主要的特点就是需要对时间进行严格的控制，所以施???中的进度管理在整个施工中占有很重的位置。工程的进度管理通常包括编制项目进度计划和对项目进度的控制。工程进度的管理方式：横道图法和网络计划技术。 　　横道图法具有简单明了、结构清晰、易于编制等优点，因此在中小型工程中常常使用此法。横道图法也有它不足的地方，比如工程中各个项目之间的相互依赖、相互制约、以及相互影响的关系是表现不出来的，也无法显示影响工期的因素,因此对于较为复杂的项目或工期要求紧的项目，都不适合采用横道图法。 　　网络计划技术与横道图法相比有些复杂，它是要通过网络图及相关的计算来反映出工程项目的全貌。虽然与横道图法相比不够简单，但它使用了网络，运用网络制图将整个工程项目中的各个有关部门形成了一个整体，能够更加细致更加方便的表达出各个项目之间的开展顺序以及相互间的影响和依赖的关系；能够对项目中各种时间参数进行计算；在错综复杂的计划中能够较为容易的找出影响工程进展的关键因素、有助于管理者对工作重点的取舍，保证工程的按期完成，不盲目的施工；在多种施工计划方案中，能够选出最佳的方案；在工程施工中由于某种原因，而将某一工作计划进行延期或者提前完成，可以计算出此计划对整个工程的影响程度，并根据计算的结果进行及时的调整，保证工程的施工情况至始至终都保持着高效而又稳定；可利用便捷的网络计算出各个项目工作中时间储备的情况，可以更加有计划的进行人员的调动、原料的取舍，进而达到降低施工的成本。网络计划技术与工程在施工中采用计算机管理要相结合。 　　三、施工进度计划的编制 　　施工进度的计划是在有施工方案的基础上进行的。要根据工程施工前所定的工期、施工中各种原料的供应情况、在工程施工当中施工的先后顺序，并使用横道图法以及网络计划技术对整个工程的施工时间与空间进行归纳与安排。 　　进度计划编制通常要根据施工的预算、各个项目在整个工程中所占的工作量，对每天的工作量做出计划，确保工期的妥善安排。 　　四、施工进度的控制 　　1.工程施工进度计划的实施 　　在施工的过程中要提前拟定好施工进度计划表，计划表要按照项目的内容进行拟定，可以带有决策性，对施工中有哪些特别的要求都可以表明。在施工的过程中要按照计划表的要求来施工，遇到具体的问题具体分析，并做好记录，实时掌握施工现场的情况，做好调度的工作。 　　2.工程施工进度计划的检查 　　工程项目进度计划的检查可以使用对照法，把实际进度同计划的进度进行对照，从中发现偏差，方便调整与修改计划；检查的方法也可根据进度计划的拟定内容而定；用横道图法制定的进度表时，要用横道图计划检查法；用网络图法制定的进度表时，要用网络计划检查法。 　　3.施工进度控制的内容 　　在施工前对进度控制的内容主要有：在施工前制定好进度计划表，对工程的进度和投资进行详细的分析；审核好施工的总进度计划；编制年、季、月的项目计划。 　　在施工中对进度控制的内容主要有：重点对施工进展的情况进行记录；检查核实施工单位的进度计划报表；检查人员需要进行实地的跟踪检查；把实际的进展情况与计划相对比，分析出进度上的偏差，修改进度计划表；在施工期间可以定期或不定期的召开现场会议，报告和总结施工进展的情况，使各个部门的联系更加的紧密。 　　在施工后对进度控制的内容主要有：施工完成后要进行详细的验收；把各个项目进度资料报表进行归类、存档；根据实际的施工情况，适当的调整验收的进度，确保下一个阶段施工的顺利的进行。 　　4.提高施工进度的措施 　　在控制进度上只考虑施工单位的施工进度是片面的，要与相关部门的工作进度相互协调，保持一致，才能够更好的控制施工建设的进度。如果在施工的过程中涉及到了政府或有关的部门，如不能及时的做好协调，就应该在施工进度中留有缓冲的时间。 　　在施工的进度中，材料的供应也要与之保持一致。如果在施工中，所需的原材料或设备未能及时的到达施工现场就会影响施工的进度