创业论文 连锁养生汤 PPT.ppt.pptVIP

项目概述 什么是养生汤？所谓养生汤，顾名思义就是具有食疗、养生效果的汤品。 产品与服务 产品与服务 项目开发与创意 市场竞争与分析 市场竞争与分析 市场竞争与分析 市场竞争与分析 市场竞争与分析 营销策略 营销策略 营销策略 经营管理与运作方案 经营管理与运作方案 经营管理与运作方案 融资说明 财务分析 期间费用预算表　（单位：万元） 财务分析 利润分析 财务分析 风险评估及对策 一、市场风险与防范措施 前期需做好市场调研工作，，制定相应的营销策略，加大宣传，提高服务质量。 二、生产风险与防范措施 提高对市场的关注程度，定期对市场进行调研，加强容量预测准确性，尽量降低供给方面的风险。 团队成员: 冬季 温补汤 秋季 温补汤 夏季 温补汤 春季 温补汤 产品 创造客户满意 倾情打造服务新理念 人性化服务 设立绿色健康营养咨询 养生汤透明化制作 产品比较 市场前景较好，需求极大。铜陵市养生汤行业空白，因此商机无限。 老年人 市场 学生市场 白领市场 病人市场 广大市场 养生已经在人群当中有较为普遍的认识，有助于我们进一步拓宽市场。 从图上可以看出人们普遍的认同具有特色的专业餐馆，所以我们公司可以推出具有很强特色养生汤馆，让人们领略到更多的养生之道。 形式分析 劣势 机会 威胁 优势 1.提前技术储备 2.掌握细致而有效的运营经验 3.能够准确把握用户体验，拥有对内容的整合和原创能力 4.具备良好的服务水平 1.公司初创，没有足够强的品牌优势 2.缺乏保持现有水平以及技术升级的更强大的团队 3.如果财务应收时间较远,缺乏现金流上足够的抗风险能力 目前缺乏专业的竞争对手 1.潜在竞争对手的专注与兴起 2.若资金受限,后续竞争力的维持和提高受到挑战 3.团队培养过程中，竞争对手挖人 针对以上的分析，我们要考虑全面清楚，在刚进驻时就给顾客树立一个品牌形象意识。另外在服务各方面要尽善尽美 营销理念 营销策略 促销策略 营销策略 产品策略 价格策略 产品组合策略 产品品牌策略 产品服务策略 促销策略 产品组合策略 产品组合策略 产品组合策略 产品组合策略 董事长 经理 经理 经理 总经理 人力资源部 财务部 营销部 物流部 生产服务部 研发部 工资结构 基本工资 岗位技能 工龄工资 业绩考核 岗位技能 浮动工资 年终奖 特殊贡献 全勤奖 当公司在处理董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间出现利益纠纷时，公司将召集各董事、管理者和雇员代表召开公司大会，采取民主表决的方式，作出合理公正的决策，以保证各方利益。 “360度”业绩考评机制 区别管理培训机制 创新激励机制 一、资金需求量： 60万元 二、拟出让股份 引入三家投资商和技术开发单位，拟筹集资金共计30万元 三、资金用途 公司股东实际出资主要用于： 资金用途 固定资产 28万元 无形资产 5万元 流动资产 24万元 不可预见 3万元 28.80 28.80 25.20 31.20 21.60 合计 7.20 7.20 3.60 3.60 3.60 财务费用 12.00 12.00 12.00 18.00 12.00 销售费用 9.60 9.60 9.60 9.60 6.00 管理费用 第五年 第四年 第三年 第二年 第一年 年 项目 利　 润　　表　 单位：万元 32.121 12.201 -5.7 -20.2 -16.9 四、净利润 6.579 2.499 0.00 0.00 0.00 减:所得税费用 38.7 14.7 -5.7 -20.2 -16.9 三、利润总额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 减：营业外支出 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 加：营业外收入 38.7 14.7 -5.7 -20.2 -16.9 二、营业利润（亏损以“-”列示） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 加：公允价值变动损益（损失以“-”列示） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 资产减值损失 7.20 7.20 3.60 3.60 3.60 财务费用 9.60 9.60 9.60 9.60 6.00 管理费用 12.00 12.00 12.00 18.00 12.00 销售费用 3.50 2.80 2.50 2.00 1.50 营业税金及附加 99.00 67.00 47.00 29.00 16.80 减： 营业成本 170.00 116.00 69.00 42.00 23.