跨国公司的空间扩张轨迹.ppt

* 跨国公司的空间增长轨迹 ——以沃尔玛为例 一、 沃尔玛国际扩张历程 1962年山姆沃尔顿在美国阿肯色州开办第一家沃尔玛百货商店。 1990 年沃尔玛成为美国第一大零售商。 1991 年, 沃尔玛通过墨西哥城开设第一家海外分店开始走向海外市场。 截至2005 年4 月, 沃尔玛已经扩张至海外10 个国家, 在全球共拥有包括折扣商店、购物广场、山姆会员店以及社区店等业态的商店共5311 家。 其中国际部1608 家( 墨西哥697 家、波多黎各54 家、加拿大262 家、阿根廷11 家、巴西149 家、中国45 家、德国91 家、韩国16家、英国283 家) ; 沃尔玛目前还拥有日本西友公司(37. 8%的股份)。 随着海外市场商店数量和销售额不断增长, 海外市场净销售额占其总销售额的比重由1996财政年度的4. 17%增长至2004 财政年度的18. 56%, 海外市场的发展对沃尔玛的贡献率在稳步提高 。 ( 一) 美洲市场 沃尔玛进入国际市场之初, 首先选择同属北美自由贸易区、在地理和文化上与其最为接近的墨西哥和加拿大作为突破口。1991 年, 沃尔玛与墨西哥最大零售商西弗拉组建合资企业, 在1997 年收购西弗拉的多数股权, 成功掌握了对西弗拉的控制权。加拿大作为一个成熟的市场, 在地理空间的近邻、文化和收入水平的相近等因素, 使得沃尔玛的国际化进程阻力更小, 1994 年, 沃尔玛通过低价收购经营不善的零售商伍尔科的122 家商店获得成功而迅速进入加拿大市场。在北美市场成功扩张的基础上, 沃尔玛开始南下, 1992 年进入波黎各, 1995 年进入巴西和阿根廷。 ( 二) 欧洲市场 沃尔玛在1998 年通过收购渥特考夫集团的21 家商店和英特斯帕的74 家超级连锁商店成功打入德国市场。但德国过于成熟的市场、强大的竞争对手、偏高的工资水平、劳工法、势力强大的工会力量以及巨大的消费文化差异使得沃尔玛在德国的发展一度受挫。此外, 德国人的官僚作风和严格的区域规划法也使得沃尔玛扩张几乎难如登天。尽管如此, 庞大的德国市场吸引力使得沃尔玛坚定不移地执行其德国扩张战略。1999 年, 沃尔玛收购拥有232 家超市的英国的零售连锁集团ASDA。ASDA 的风格和沃尔玛非常相近, 被沃尔玛收购后, ASDA 在经营模式、企业文化方面很快沃尔玛化。通过这次成功的公司收购整合, 沃尔玛顺利打入英国零售市场, 并雄心勃勃地计划成为英国零售市场的领导者。 ( 三) 亚洲市场 沃尔玛用4 年时间对日本的零售市场做了研究, 最终认为应该避免在日本兴建新的商店, 而应当采取在当地寻找合作伙伴, 由其管理沃尔玛百货业务。沃尔玛运用强大的资金实力和拥有遍及世界特别是中国等地的优质低价商品优势, 通过西友公司( Seiyu, Ltd. ) 在日本的店铺,全面进入日本市场, 大举兼并和收购处于经营危机或者破产的其他超市集团的店铺。沃尔玛在西友的持股比例目前为37. 8%。根据沃尔玛和西友的协议, 到2007 年12月底, 沃尔玛在西友的控股比例将达到69. 4%, 将完全取得西友的所有权和经营权, 从而实现分阶段兼并西友公司的战略构想。1998 年7 月, 沃尔玛通过并购韩国万客隆经营的4 家商店正式进入韩国市场。 二、沃尔玛在中国 1994 年, 沃尔玛与正大集团组建合资公司而成功进入香港市场。在中国内地, 1995 年国家发布相关政策后两个月, 沃尔玛即在深圳申办控股的合资公司, 正式打开中国市场。采用单点进入, 全国铺开的方式, 采取低速度、低风险的发展模式进入中国。截至2004 年底, 沃尔玛在中国20 个城市中共有42 家店( 包括37 家购物广场, 3家山姆会员店, 2 家社区店。表1, 图2) 。受中国对外资零售业政策的影响, 从沃尔玛在中国的发展速度与空间扩张状况来看, 大致可以分为3 个阶段: ( 一) 1996- 1999 年以南方市场为主 1992 年, 国务院做出5关于在商业零售领域利用外资问题的批复6 , 允许外商在北京、上海、天津、广州、大连、青岛和5 个经济特区试办1 至2 个外商投资商业企业, 但必须以合资或合作方式进行, 且中方必须控股51% 以上。在这4 年中, 受中国政策影响与制约, 沃尔玛在中国扩张的城市空间分布与数量受到很大限制, 扩展的速度极为缓慢。4 年中仅仅开业6 家商店, 而且主要集中在总部深圳, 北方市场处于空白状态。 ( 二) 2000- 2004 年向北方市场拓展