预算管理员岗位作业标准.doc

欧曼营销公司岗位作业标准 预算管理员岗位作业标准 2012年1月 日 目 录 第一部分 预算管理员职位说明 第二部分 预算管理员作业标准 第三部分 预算管理员工资考核指标 第四部分 预算管理员绩效评价标准 第五部分 预算管理员聘任上岗基本条件 第六部分 预算管理员离任条件及要求 第七部分 预算管理员职位发展引导标准（任职资格） 第一部分 预算管理员职位说明 福田汽车集团职位说明书 单位名称 各部门 部门名称 日期 2012年1月10日 职位名称 预算管理员 直管领导职位 主管部长 直管领导确认 主管领导职位 主管副总 主管领导确认 1、职位目的 根据公司的经营目标，在财务计划部的统一组织和安排下负责本部门年度费用预算的提报工作，本门月度费用计划编制与提报工作、部门项目性费用的费用立项、台账登记，费用兑现及费用使用过程中控制、监督、费用使用分析评价，确保部门的费用控制在预算之内。 2、职位工作关系（不包括日常的交流、简单的文件传递关系，也不仅仅指流程上的上下游） 3、最低任职资格等级要求 专业任职资格等级 管理者任职资格等级 暂不填写 4、其他任职要求（最低任职等级要求未包含的要求） 最低学历 专科及以上 专业要求 管理类相关专业 外语要求 国内市场暂不考虑 必备经历要求 欧曼营销财务计划部培训3个月经历 5、工作职责 职位职责 （责任范围） 职位活动 权重 （工作时间比重） 具体项目（分为辅助决策、决策、亲自执行、参与执行、监控等五类活动） 职责一：年度预算数据提报 1.辅助决策 2.决策 3.亲自执行 按照财务要求汇总平衡本部门年度预算数据 4.参与执行 财务计划部评审资料准备 5.监控 职责二：部门月度计划编制与提报 1.辅助决策 2.决策 3.亲自执行 提报部门月度费用报表 4.参与执行 5.监控 职责三：部门项目性费用的费用立项、台账登记 1.辅助决策 辅助领导进行费用立项决策 2.决策 3.亲自执行 登记部门项目性费用台账立项情况及费用台账 4.参与执行 5.监控 部门费用立项及兑现情况 职责四：部门费用兑现 1.辅助决策 2.亲自执行 出具报销单或部门费用兑现明细表 3.参与执行 4.监控 职责五：费用过程控制监督及分析评价 1.辅助决策 辅助领导进行费用使用情况分析 2.决策 3.亲自执行 本部门费用过程控制及分析评价 4.监控 职位任职者签字确认： 第二部分 预算管理员作业标准 职责 工作内容 作业标准 简化流程（节点） 引用办法 作业工具 频次 完成时间 备注 使用表格 出具报告 1 提报部门年度预算资料 及时、准确、合理 部长-副总-财务计划部相关预算管理员 经营预算管理办法 年度预算模板 - 年 按照预算计划 2 编制提报部门月度费用计划 及时、合理、控制在费用标准内 部长-副总-财务计划部相关预算管理员 经营预算管理办法 月度计划提报模板 月 每月27日前 3 项目性费用立项登记及费用台账登记 及时、准确 部长-副总-财务计划部相关预算管理员 经营预算管理办法及其他相关管理办法 台账登记模板 日常 4 费用报销兑现 及时、准确、票据合法 部长-副总-财务计划部相关预算管理员 相关管理办法 费用报销单或兑现表 日常 每月财务结账前 5 费用使用情况分析 及时、差异分析清晰明了 预算管理办法 台账登记模板 月度 第三部分 预算管理员工资考核指标 序号 项目 子项目 计算标准 评价指标 标准值 备注 1 月度计划提报及时性 每月27日提报 及时提报，奖励100元；每延迟一天考核预算管理员50元/天，部门负责人100元/天 　 2 项目兑现及时性 按照管理办法要求项目到期后15个工作日月兑现 超标准每项目考核20元，符合标准每项目奖励20元 　 　 3 月度计划准确率 月度计划类 月度实际/月度计划 将部门考核及奖励额度的10%纳入预算管理员评价， 90%-100% 工资20%额度内兑现 4 项目预算准确率 月度项目类 项目兑现额度/项目立项额度 低于90%不考核，90%-100%奖励50元，超100%考核50元 90%-100% 工资20%额度内兑现 5 月度计划调整频度 每月调整次数 每多调整一次考核50元 每月允许调整1次 工资20%额度内兑现 6 台账登记完整性、准确性 台账是否存在漏登、错登现象 发现