2012年一级建造师《建设工程项目管理》精简考试版.docVIP

2012年建设工程项目管理 IZZ201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标 决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 项目的实施阶段 包括设计前的准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计），施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 招标投标工作 分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 费用目标 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务 是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益 项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务 成本 进度 质量 总投资 主要涉及阶段 涉及阶段 服务利益 业主 √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 设计方 √ √ √ √ 设计准备 项目实施阶段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工 项目实施阶段 自己和整体 施工方 √ √ √ 施工 无设计准备阶段 自己和整体 总承包方 √ √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 设计方项目管理的目标和任务目标 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。 建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目管理的目标应符合合同的要求： 1、工程建设的安全管理目标； 2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）； 3、建设项目工程总承包方的进度目标； 4、建设项目工程总承包方的质量目标。 保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 组织论和组织工具 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 常用的组织结构模式 职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，用于大的组织系统。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 组织论 组织结构模式 指令关系 相对静态 组织分工 相对静态 工作流程组织 逻辑关系 动态 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：项目结构图、组织结构图、