创新思维及领导艺术.ppt

六、沟通权变，四个认同 2、权变与认同 　上下关系,任务难易,权力大小 　命令型与协商型的选择 　权变的实质是“匹配” 　菲德勒的权变理论 六、沟通权变，四个认同 　2、权变与认同 指令型的对象：不会干，不想干 推销型的对象：不会干，但想干 参与型的对象：已会干，不想干 授权型的对象：既会干，又想干 赫塞的权变理论 六、沟通权变，四个认同 3、硬权力与软权力 　 　 权力的类型，权力的来源 　 权力的作用，权力的实质 　 软权加硬权，多软权少硬权 　 先软权后硬权，因人而异与因事而异 六、沟通权变，四个认同 3、硬权力与软权力 　 品德权、个性权，业务专长权 资历权，绩效权，管理专长与领导专长 毛泽东的软权力，邓小平的软权力 高层领导者的软权力，中层经理人员的软权力 六、沟通权变，四个认同 3、硬权力与软权力 　 　授权的原则 授权的目的 　分身有术与培养下属 　因事授权，责权一致 　视能授权，避免误区 六、沟通权变，四个认同 4、愿景与认同 共同愿景的建立 共同愿景的作用 共同愿景的传递 共同愿景的认同 六、沟通权变，四个认同 4、愿景与认同 　决