IBM平衡与双赢..docVIP

IBM:平衡与双赢 /雷顿 IBM大概有8-10个工具，使与供应商关系上升到协作性质。MATTHEW DUFFY的家乡在美国亚特兰大佐治亚，自1993年佐治亚科技大学，工业工程专业毕业后加入IBM，一直从事采购方面的工作：我1994年在美国北卡，1997年到日本东京IBM电脑设计中心，负责笔记本电脑及相关产品采购。2000年又回到北卡，在总部从事采购工作。2001年9月到香港负责中国采购中心的一些采购项目工作。今年6月开始担任中国采购中心总经理。他是个充满激情，精力充沛，能够快速解决问题的人。长城国际人力资源经理王剑小姐这样评价DUFFY。DUFF并不感到陌生。因为IBM在采购方面的做法是非常全球化的，中国采购中心是全球化采购的一部分。从1995年建立开始，就属于全球化采购的一部分。对于我来讲从那时就和负责中国采购的同事合作，已经很熟悉了。1994年IBM与长城集团合资成立长城国际（IIPC），1995年IBM中国采购中心成立。DUFFY回忆说，当时的采购中心主要是为当地生产，是当地生产运做的一部分，诸如：如何下定单，与供应商联系，发货给工厂等，是当地的采购部，没有全球化的概念。IBM总部逐渐把一些生产方面的相关业务转到中国，这有两方面考量：一方面，为了在成本上有竞争力。因为香港有一个很好的运输网络，基本上几天之内可以到达世界各个国家，物流效率很高。另外一方面，