一个俺自己归纳的企业愿景集萃.pptVIP

联想集团 索尼公司 IBM公司 ?通用机器（GE） ?迪斯尼公司 ??波音公司 ?苹果电脑公司 ?华为公司 ?通用机器（GE） ??惠普公司 ?麦肯锡公司 ??耐克公司 ?沃尔玛公司 ??微软公司 ??摩托罗拉公司 如何建设企业文化(惠普——孙振耀) 如何建设企业文化(惠普——孙振耀) 如何建设企业文化（上）--- 任何企业任何时候都有企业文化 如何建设企业文化（上） --- 任何企业任何时候都有企业文化 如何建设企业文化（上） ---告别“云与剑的结合”，走上“惠普之道 如何建设企业文化（上） ---告别“云与剑的结合”，走上“惠普之道 如何建设企业文化（上） ---是否重视企业文化，是卓越企业和普通企业的重要区别 如何建设企业文化（上） ---是否重视企业文化，是卓越企业和普通企业的重要区别 如何建设企业文化（下） 如何建设企业文化（下）---做一个没有独立办公室的总裁 如何建设企业文化（下）---做一个没有独立办公室的总裁 如何建设企业文化（下）---做一个没有独立办公室的总裁 如何建设企业文化（下）---做一个没有独立办公室的总裁 如何建设企业文化（下）---做一个没有独立办公室的总裁 经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”，“愿景”和“核心价值观”等词汇，三者各自的含义是什么？三者有什么区别？ * 愿景 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 使命 为客户利益而努力创新 价值观 成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 成就客户 创业创新 精准求实 诚信正直 致力于客户的满意与成功 追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 基于事实的决策与业务管理 建立信任与负责任的人际关系 愿景 为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好?梦想的机会 使命 体验发展技术造福大众的快乐 价值观 体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力 愿景 无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 价值观 成就客户、创新为要、诚信负责 愿景 使世界更光明 使命 以科技及创新改善生活品质 愿景 成为全球的超级娱乐公司 使命 价值观 使人们过得快活 极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 愿景 在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 价值观 ?领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业” 愿景 使世界更光明 使命 价值观 藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心 提供大众强大的计算能力 愿景 丰富人们的沟通和生活 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值： ·?创造世界最优秀、最具创新性的产品 ·?像对待技术创新一样致力于成本创新 ·?让更多的人获得更新、更好的技术 ·?最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 愿景 成为中国房地产行业领跑者 使命 价值观 建筑无限生活 创造健康丰盛的人生： 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4.?持续的增长和领跑 愿景 使世界更光明 使命 价值观 为人类的幸福和发展做出技术贡献 我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利 愿景 使命 帮助杰出的公司和政府更为成功 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。? 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策 (愿景与使命合一) 使命 体验竞争、获胜和击败对手的感觉 使命 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 愿景 使命 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件 价值观 保持高尚的操守，对人永远地尊重 领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任 早在1993 年，全面实行“惠普之道”的重要决定推动了中国惠普的高速发展，中方领导人的胸襟、气魄和远见，让我至今钦佩不已。无 论企业领导人是否承认，是否重视，任何企业在任何时候，都有自己的企业文化。企业文化的起源是企业创始人的价值观，而企业的职业经理人（特别是一把手）担 负着价值