上海交通大学制造业中高层管理.doc

简章附件——课程及师资介绍 模块 培训课程 内容概要 师资介绍 运营管理模块 先进生产方式与创新——精益生产与制造信息化 美国、日本的制造战略变化；工厂选址与车间布局(Layout)；生产计划；准时生产（JIT）与精益生产；并行工程；敏捷制造；大规模定制生产；业务流程再造；计算机信息化管理 薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验 生产计划管理与物料控制 业务经营策略和主生产计划管理体系；产销计划与管理；订单需求管理与预测；如何做好主生产计划（MPS）；物料与成本企业常见的物料管理问题 现代物流与供应链管理 供应链及物流管理概述；物流企业战略；供应链管理与竞争战略；供应链管理战略；采购与库存管理新策略；第三方物流战略 王老师和沈老师：美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士，新加坡最大物流公司YCH Group总部集团总裁办公室顾问，KTN集团高级项目经理，主要从事供应链整合的战略规划与咨询 质量管理实务 质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标准化；管理原则；质量控制过程与统计方法；TQC七大手法 韦老师：工商管理硕士，现为某大型民营企业董事、总经理助理及管理者代表，具有在外资、中外合资、国企、民企的丰富工作经验，曾在国外长期从事生产管理工作，理论功底与实践经验兼备 5S现场与TPM管理 5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领 薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验 工厂成本分析与控制分析 企业的生产和经营目的及其实现途径显示生产经营状态的管理工具---运行与控制仪表板有效控制成本的三种不同的范围及作用成本的基本特性及其相关财务原理成本核算方法品种法、分批法、定额法、标准法非财务的成本控制方法 制造企业有效的项目管理 项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡 黄老师：上海交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于尔、等多家著名企业，担任过运营等职务 通用管理模块 ★现代企业综合管理 创新管理的原则与条件；7s管理分析法；企业战略；现代工作流程；绩效指标体系；GE的人才观；沃尔玛的经营理念；客户关系管理；20/80法则；管理上的三大技能；四维模式；沟通方式；管理文化图 王老师：上海交通大学管理学院教授、E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》 企业运营执行力 企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素；目标管理和特征 李老师：国内知名企业管理培训师，美国管理协会签约培训师，曾任英国WALES大学、澳大利亚LA?TROBE大学在华MBA导师、客座教授，具有深厚理论功底和多年大型合资企业管理经验 ★ 管理创新和企业家精神 当前经济发展的特点；经营方式的变化；五个竞争力模型；壁垒的进与出；市场竞争中的三大基本战略；企业家应具备的精神；经营中的创新思维；企业经营管理的信息化 仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，著名运营战略专家 论坛模块 ★ 运用工业工程IE提高生产效率 现场IE活动的效率意识、IE活动的导入与推进、程序分析和动作分析的方法研究、动作经济原则与流程经济原则、 PTS法（预置时间标准法）和标准时间的设定、平衡生产线、作业管理与改革 黄老师：上海交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于尔、等多家著名企业，担任过运营等职务 设备管理实务 规划工程；维修工程；动力工程；环保安全工程；维修管理；事故故障管理；粘接、润滑、密封技术简介 叶老师：上海设备协会副主任，培训主任，高级工程师，具有三十多年大型设备管理经验，国内知名设备管理专家 跨国公司安全管理 “特富龙”事件的启示；杜邦的核心价值；提出解决方案的方