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业务支撑系统容灾经验谈 中国移动山东公司 崔可升 赵建福 朱祥磊 临沂大学 王玉春山东移动的BOSS容灾系统主要是分为规划、业务技术分析、组织结构建立、实施、演练等步骤。双中心容灾方式在以前主备容灾方式基础上进行演进的，对部分流程进行了优化，采用的技术方式基本沿用主备方式采用的技术方式。系统规划在规划阶段，从一开始就坚持和BOSS系统一同规划，避免二者的脱节。按照我省实际情况，建设目标定位为关键业务主备降级容灾，同时RTO、RPO达到或超出集团公司规定的指标要求。关键业务的指标考虑：确定对除结算外的业务：营业、帐务、计费、二批信控、查询等业务进行容灾建设，其中营业系统对客户感知度最大，要求RTO达到30分钟，各系统的规划指标如下表所示： 业务 RPO RTO营业系统 0 30分钟帐务系统 0 3小时批价信控系统 0 4小时计费系统 0 1小时统计查询系统 0 2小时采集系统 0 30分钟所有业务均要求无数据丢失。容灾复制技术的选择：因为两个机房相距10公里之内，目前基于此距离的同步技术的可选择性较多，有基于操作系统的、基于存储的、基于数据库日志等。根据业务的特点、技术的测试验证情况、投资成本的综合考虑，并参考了其他省份的技术方案选择，最终选定了如下技术：营业系统采用成熟的EMC公司的SRDF同步智能存储复制方案，在阵列间通过光纤连接同步，保证了