人力资源与绩效提升方案.ppt

x电工股份公司人力资源发展与绩效提升咨询方案 重要说明 目录 t作为中国变压器行业首家上市公司，中国大型输变电产品的生产制造和国际工程总承包企业，近几年发展迅速，成为业内的龙头企业 快速的发展也使t面临着管理方面的问题，其中问题之一是需要建立核心岗位素质模型，找出人员素质现状与期望间的差距，实现人岗匹配 问题之二是绩效管理系统流于形式，激励性不强，与公司战略目标支持度不大 问题之三是公司根据现有需求，立足未来对企业培训与职业生涯管理提出了更高的要求，企业大学的设立更使原有人力资源开发体系亟待提升 通过x对以上问题及其解决方案的分析，提出本项目的目标是以人员发展与绩效提升为目标的六大解决方案 目录 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？ x将分如下三个阶段为新疆t电工股份有限公司提供咨询方案 附加说明： 第一部分：x公司将对t的的梳理诊断主要包括诊断梳理与素质模型构建 素质模型是组织高水平业绩的来源，支持人员发展实现战略的重要基础，也是组织中通用的传达有关高绩效行为的“语言” x认为，如果员工具备了那些完成工作所要求的基本素质，同时应用这些素质标准控制管理的过程，考核管理的结果，就可以保证良好的工作业绩的达成 整个素质模型咨询阶段分为三个步骤 步骤一：战略文化梳理，管理诊断 各层级管理人员的素质模型在行业特征、