人力资源管理专业培训方案.docVIP

人力资源专业培训方案 一、培训背景 人力资源部门作为公司发展战略的重要支撑，如何针对目前在人力资源方面存在的现状，提出优化和改善策略是提升整个集团管理能力的重要一环。按照公司要求，人力资源部拟对公司各级人力资源管理人员进行专业培训，提升人力资源管理人员的专业素养。 二、培训目标 （一）使参训学员明确新时代人力资源管理发展趋势及管理的角色转型； （二）对公司人力资源方面存在的问题进行研讨； （三）探讨大型企业人力资源部门组织重设计的思路； （四）透过研讨发现的问题及人力资源管理人员需要强化的能力，设计出人力资源系统培训规划。 培训方式 （一）研讨式培训 1、课前准备：（1）问卷调研，了解人力资源及学员能力现状； （2）部门工作职责及组织机构图（电子文件），用于课堂讨论。 2、课程安排 课程前段将以观念导入为主，后段进行实务研讨；课程将以PPT讲授，附带案例讲解。 课程主题 大纲内容 时数 教练 一、破冰 人力资源管理与企业经营 10 分钟 二、人力资源管理的新局面与新挑战 人力资源管理环境的改变 人力资源管理角色的改变 人力资源管理的转型与重新定位 人力资源管理的不同角色 人力资源与直线主管分工 60 分钟 三、我们所需要的人力资源管理变革 心理建设：进步或淘汰？ 新的行动方案 组织重设计：组织结构vs.组织机能 人力资源管理的核心能力开发与建设