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人力資源管理導論與發展趨勢 Oct. 4, 2006 授課大綱 人力資源工作的迷思 (Ulrich,1997) 人力資源工作的迷思 (續) 人力資源新議程─提昇企業競爭力 人力資源的多元化角色模型(Ulrich,1997) 建立有競爭力組織過程中的人力資源角色：共同分擔責任 (Ulrich,1997) 參考資料 * * 人力資源新議程─提昇企業競爭力 最佳實務分享 因為喜愛與人相處，所以選擇人力資源工作。 事實：人力資源部門不是提供企業治療，或作為社交或身心健康的避難所，人力資源專業人員必須創造使員工更具競爭力、而非更舒適的環境。 任何人都可從事人力資源工作。 事實：人力資源工作係以理論及研究為基礎，人力資源專業人員必須精通理論與實務。 人力資源工作所處理的是企業的軟體面，因此無法量化。 事實：人力資源工作對企業成果的影響可以、也必須加以評量，人力資源專業人員必須學習如何他們的工作轉化成財務績效。 人力資源工作著重於成本控制。 事實：人力資源工作必須藉由提昇公司之智慧資本而創造價值，人力資源專業人員必須提高價值，而非降低成本。 人力資源工作是堅守公司政策以及保護員工之身心健康。 事實：人力資源部門並不承諾─經理人才有，人力資源工作並不是為了使人們快樂，而是要幫助他們負起責任。人力資源專業人員必須幫助