企业健康成长模型.ppt

做企业：老板要的是什么？ 管理者要的是什么？ 员工要的是什么? 做企业与做项目最大区别是什么? 企业可持续健康成长的标志 21世纪企业健康的三个层次的标志： 抗御风险的能力（立得住）； 可持续健康成长的能力（行得远）； 跨越式发展的能力（跳得高）。 引言 不是一天的结果，而是长期的积累。从没真正意识到健康的重要！ 企业可持续健康成长的状态 企业对外部环境良好的适应能力和应变能力 中小企业成长路线图 中小企业成长路线图 中小企业成长路线图 定义 所谓领导力，就是存在组织机体里整合组织的能力。也就是说组织所拥有的，能够提出正确目标、并影响和驱动员工有效实现目标的能力。 作用 第一章 目 录 第一节 中小企业现状分析 第二节 健康成长模型导入 第三节 健康成长模型概述 第四节 健康成长模型意义 企业生存之本是建立在以赢利为基础上的通用法则 企业健康指标就是衡量 企业经济指标与文化和谐的指标体系 企业可持续发展是建立在完善的管理体系基础上的 有效运营能力---系统化运营 它不是指企业的竞争优势，而是指核心竞争力 健康模型的意义（1） 实现企业健康成长必须在健康的组织中培养出 有核心竞争力的人才 这是企业赖以生存和发展的源动力 实现企业可持续发展必须建立起符合企业共同 价值观和企业文化组织环境 这是企业实现可持续发展赖以生存的基础 健康模型的意义（2） 实现企业可持续健康成长必须把每个企业自身的正确而有效的管理理念、方法及其技术，从战略到战术，从组织到个人，用科学手段贯穿起来，沉淀其精华，运用IT技术来支撑企业的全面发展。 健康模型的意义（3） ——管理通过信息化来实现其效益的最大化—— 企业健康是一个环环相扣的概念，每一个部门、每一个环节、每一个流程都要健康，才能保持企业整体的健康。 健康模型的意义（4） 推动企业健康既要治标、更要治本。“标本兼治”才能推动企业实现真正的健康成长，从而提升企业从“知道”到“做到”的管理执行力。 第一章 企业健康成长概述 现在 未来 跨越式发展能力 可持续发展能力 抗御风险能力 很多国际级的企业在辉煌的时期，百亿的家产，如众所周知的有Enron、 Worldcom、Tyco, etc.，中国有巨人集团，三株集团 等，他们为何在瞬间就人间蒸发了？---癌症并发！ 企业内部各系统之间保持均衡与协调 第一节 中小企业现状分析 第二节 健康成长模型导入 第三节 健康成长模型概述 第四节 健康成长模型意义 第一章 目 录 企业数量占有率 GDP占有率 新增产值占有率 社会销售额占有率 全国税收占有率 出口总额占有率 就业岗位占有率 99.3% 55.6% 74.7% 58.9% 46.2% 62.3% 75% 中小企业是我国国民经济的重要力量 生存年限 13% 19% 68% 死亡率 5年内 6-10年 10年以上 中小企业健康状况指数 中小企业 的作用 中小企业带动市场经济良性发展 规模小、实力弱，难以同大企业抗衡 资信较差、不易获得贷款、融资渠道少 品种单一，抗风险能力弱 管理不规范，体制不健全 管理体系和能力不能随规模扩张而有效提升 是制约中小企业发展的“瓶颈”。 中小企业成长性弱的内在因素 第一节 中小企业现状分析 第二节 健康成长模型导入 第三节 健康成长模型概述 第四节 健康成长模型意义 第一章 目 录 有明确 的目标 没有明确 的目标 先进的管理理念 失 败 下一步 有完善的组织架 构与岗位 没有完善的组 织架构与岗位 失 败 目标无法 执行 下一步 有明确的目标 中小企业成长路线图 有科学的 预算分解体系 没有科学的 预算分解体系 失 败 目标无法 落实 下一步 有完善的组织 架构与岗位 中小企业成长路线图 有完成目标 的合适人选 没有完成目标 的合适人选 失 败 目标无法 执行 下一步 有科学的 预算分解体系 中小企业成长路线图 有开展工作的 良好环境 没有开展工作 的良好环境 有完成目标 的合适人选 失 败 目标无法 实施 下一步 中小企业成长路线图 有三公的考核体系 没有三公的 考核体系 失 败 有开展工作 的良好环境 目标无法 完成 下一步 有卓越的 领导力 没有卓越的 领导力 有三公的考核 体系 失 败 成 功 目标达成 目标无法 评估 “慈软科技集团”科技公司基于中小企业成长路线联手打造出的“中国中小企业可持续健康成长模型” ，要素包括： “一个领导力” “三大管理理念” “五大管理体系” “一个管理信息化平台” 健康成长模型的要素