刘常凌老师的《人力资源管理六大法则》.pptVIP

HR123456 - 实践总结分享 讲授：刘常凌 2007年7月29日 引言 企业的竞争到底靠什么？ 归根到底是人才的竞争。在企业所有的资源中，人是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。 当今企业家普遍关注的焦点问题？ 现代企业是以创造财富的人力资源为中心的管理，因为只有人才能创造一切。因此，人力资源的使用和开发，是当今企业家普遍关注的焦点问题。 根据现代人力资源管理理论，结合本人10多年在大型的欧美跨国公司人力资源管理实践，总结出人力资源管理的心得以供大家分享和交流。 人力资源管理的十项工作 人力资源战略规划:人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。 招聘与配置：人力资源管理的开端 培训与发展：企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。 绩效与激励：人力资源管理的生命线 薪酬福利：留住人的金手铐 员工关系：建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础 企业文化：企业的灵魂，是企业的精神支柱 人力资源信息化：企业发展的高速公路 优化工作环境：包括员工生活的硬环境和软环境 企业及员工满意度：以人为本的综合体现 人力资源管理六大法则 法则一：一个中心、一个观念 法则二：两个策略、两种精神 法则三：三个原则、三个哲理、三大法宝 法则四：四个技巧、四化要求 五则五：五大转变 法则六：六大步骤 人力资源管理法则一 一个中心就是“以人为本”。 企