投资建设项目管理师职业水平考试教材师资培训班第四科-投资建设.pptVIP

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  • 2018-06-06 发布于浙江
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投资建设项目管理师职业水平考试教材师资培训班第四科-投资建设.ppt

投资建设项目管理师职业水平考试教材师资培训班第四科-投资建设

建 设 项 目 后 评 价 (综 合 管 理 部 分) 主 要 内 容 · 项 目 管 理 后 评 价 简 述 · 项目周期各阶段的管理后评价 (结合案例) 一、项目管理后评价简述 1.项目管理评价的提出 2.项目管理的重要性 3.项目管理后评价内容的特性 4.项目管理后评价涉及的范围 5.项目管理后评价须把握的关键 6.项目管理后评价的意义与作用 1.1 项目管理后评价的提出 (1)建设项目后评价的具体含义 在建设项目实施过程中的某一阶段或竣 工验收后的某一时点,对其进行全面系统的回 顾和总结,并将项目实施过程及项目完成后的 最终成果和影响与项目决策时确定的各项计划 和目标进行全面系统的对比,找出差异,分析 原因,得出经验教训,提出改进建议,反馈给 决策部门的工作。 (2)从项目后评价实际操作时提出: 1)工艺技术组:主要任务 2)财务经济组:主要任务 3)综合管理组:主

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