投资建设项目管理师职业水平考试教材师资培训班第四科-投资建设.pptVIP

建 设 项 目 后 评 价 （综 合 管 理 部 分） 主 要 内 容 · 项 目 管 理 后 评 价 简 述 · 项目周期各阶段的管理后评价 （结合案例） 一、项目管理后评价简述 1.项目管理评价的提出 2.项目管理的重要性 3.项目管理后评价内容的特性 4.项目管理后评价涉及的范围 5.项目管理后评价须把握的关键 6.项目管理后评价的意义与作用 1.1 项目管理后评价的提出 （1）建设项目后评价的具体含义 在建设项目实施过程中的某一阶段或竣 工验收后的某一时点，对其进行全面系统的回 顾和总结，并将项目实施过程及项目完成后的 最终成果和影响与项目决策时确定的各项计划 和目标进行全面系统的对比，找出差异，分析 原因，得出经验教训，提出改进建议，反馈给 决策部门的工作。 （2）从项目后评价实际操作时提出： 1）工艺技术组：主要任务 2）财务经济组：主要任务 3）综合管理组：主