峨眉山文化旅游产业区总体运作思路及产品规划建议1.pptVIP

、 房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879 2010.2 峨眉山8平方公里文化旅游产业区 一期起步区（571亩） 总体运作思路及产品规划建议 峨眉天下秀 EMEI Mountains World Cultural Tourism Industry Park 编制说明 峨眉山，拥有得天独厚的自然资源，是世界闻名的双遗产、佛教旅游名山、气候宜人的温泉疗养圣地。然而，在这块旅游资源宝地上，由于传统观光旅游平台的制约，最好的资源并未得到最好的开发。随着中国大旅游、休闲文化旅游时代的到来，观光旅游必然向以休闲旅游、度假娱乐、商务会议为核心的复合型大休闲旅游过渡，一场产业升级、消费升级、体验升级、物业升级、平台升级迫在眉睫。 蓝光地产高瞻远瞩，占据市场先机，将在这里打造一个占地8平方公里，集星级酒店、会议中心、温泉公园、影视主题公园、高尔夫于一体的世界级文化旅游度假区，它是打造蓝光战略转型“文化旅游主题地产” 商业模式的重要载体，承载着“出品牌、出利润、出模式、出网络、出人才”的责任，而整体规划、分期开发、快速运作、高周转回款实现项目现金流自平衡、结合一级半开发、引进世界级品牌联盟商家共同打造，实现区域整体土地价值、物业价值、经营价值的提升是项目开发运作的关键。 一期571亩，地处度假区门户级口岸位置，是整个项目的形象展示区、样板区、启动区，必须确保品质，必须一鸣惊人，同时也必须准确定位，抓准市场，确保快速销售、快速大量回款，在最短时间内实现项目的现金流自平衡，保证后续土地整治、引擎项目的投资到位。 目 录 第一部分 开发目标及核心运作策略 第二部分 项目定位及产品核心卖点 第三部分 产品规划建议 第四部分 建筑风格备选方案 第一部分 开发目标及核心运作策略 ▌开发目标 ▌核心运作策略 一、开发目标 打造“峨眉山世界文化旅游度假区”的形象展示区、品质样板区、门户起步区，必须确保高品质、高影响、高美誉度、高震撼力，实现“三老满意”。 以小搏大，以巧搏大，快速开发，高效回款，力争2010年当年开盘，当年实现现金流平衡，确保后期持续土地整治开发和引擎项目投资，实现项目良性滚动。 引进国际品牌，打造极具冲击力的世界级奢侈品精品度假酒店，确立峨眉山首席度假酒店品牌地位，提升度假区整体品牌溢价能力。 大盘运作——大旅游、大景区、大概念，大资源、大配套、大品牌。 大师手笔——世界级团队，大师手笔，WATG\HCCP等全球一线规划、建筑、景观、乐园运营团队强强联合打造。 打造世界级酒店品牌集中营——安娜塔拉、悦榕庄、洲际、中旅等世界级高星级品牌酒店的集中营，前所未见的豪华酒店阵容，但一期酒店分期建设分期实施。 五星级的悠长假期——打造五星级海滨度假风情体验的高端私家温泉度假产品，按照五星级海岛度假村产品模式进行项目总平、建筑、景观、设施规划，做足水概念，温泉概念、露台概念，引入酒店式精装、度假村休闲配套设施、酒店级的专家物业管理服务。 高品质，高形态，小面积，高单价，低总价，确保投资型度假产品性价比，快速销售。 一期低价入市，震撼热销，快速实现现金平衡，后期稳步提价，获取合理利润。 打造峨眉山门户级旅游商业街区——以丽江束河古镇、宽窄巷子的商业开发模式，以风情式、体验式、特色型休闲餐饮娱乐为载体，持有引进主力店，力争商业销售变现。 二、核心运作策略 合理控制成本，根据度假产品特点区别配置成本指标——少做不做地下室，结构、立面成本优化、景观配套投资到位，但景观材质尽量本地化。 高端占位，营销先行—— A、大手笔、高规格，炒作8平方公里国际度假区大概念，提前实施话题营销 B、话题软营销先行，营造线上线下、社会网络“全城热议”、“关注焦点”的舆论氛围 C、高端论坛，大师话语营销 D、借势包装酒店品牌，实施品牌导入营销 E、联合峨眉山景区，整合大型度假题材体验活动，调动投资热情 F、客户会前置，延长室内排号咨询时间，提前收取预定金 打造极具震撼力、冲击力以及度假氛围的大型销售体验中心，同时拓宽销售渠道，打造现场、室内双接待中心。 第二部分 项目定位及产品核心卖点 ▌竞争背景及客户需求分析 ▌项目定位 ▌物业主题定位 ▌总平规划建议 ▌核心卖点体系 四川度假物业市场产品概况 一、竞争背景及客户需求分析 09年峨眉山和青城山度假产品市场销售总量约2600套 产品同质化程度高, 配套和服务缺乏是度假物业市场的通病 主力面积段:套一40-50㎡ ;套二70-90㎡; 联排90-160㎡ 清水房、地面停车、容积率0.5左右是大多数项目的共性 销售速度差异巨大：大规划的项目畅销，小户型、低总价畅销 四川度假物