(质量科长)标准化形势与任务.pptVIP

在实际工作中，部分单位标准体系的编制、维护和优化存在着不足，没有发挥标准体系的基础支撑作用： ——标准体系的设计不合理。 ——对标准体系的作用认识不清，标准体系没有发布文件。 ——对纳入标准体系中应执行的标准和企业自身对标准的需求研究、分析不透彻。 ——油田二级企业标准没有有效开展，未纳入标准体系。 2、标准体系不能满足新形势下标准化工作的需要 三、油田标准化工作存在的主要问题 在低油价形势下，为推进提质增效和挖潜工作，油田着力推进新工艺设计标准、工艺标准、施工标准、新技术标准，不断优化设计，取消过量无用的措施，有效降低成本，原标准不能满足新技术的要求。 精细化管理标准没有进行经验总结提升为标准推广应用。 3 、原有标准不能满足油田提质增效的需求 三、油田标准化工作存在的主要问题 ①对标准的法律属性地位和重要性认识不足； ●强制性标准具有法律属性，违反强制性标准就是违法 ●推荐性标准一经企业明示采用，同样具有法律属性 ●企业标准是企业内部依法合规经营的重要依据 ②标准实施缺少必要的配套资源保障（管理、制度及硬件配套）造成标准执行不到位；标准实施情况反馈机制没有建立； ③缺少有效的标准实施和监督考核手段，对不按标准设计、不按标准施工、验收和违规操作等现象处理力度不够。 4 、标准贯彻实施和监督考核不落地 三、油田标准化工作存在的主要问题 1、认清形势，改变观念，重视标准化工作。 2、抓好标准化管理机制建设（包括人才和激励机制的建立），持续提升企业化管理的适用性，满足新形势的需求； 3、加强标准制修订过程管理，重点做好提质增效标准及配套标准的制修订，提升企业竞争力； ▲如：企业外闯市场用质量标准、技术标准、创新性技术标准的制修订和推广应用等； ▲如： 提高开发质量和管理水平相关标准的制修订。 ▲如：现场管理、基层管理、数字化油田等相关标准的制修订。 4、抓好标准体系建设，持续提升标准体系的适用性，满足新形势的需求； 四、建议及措施 5、做好标准化知识的培训工作 ——对企业领导层进行标准化的培训，提高领导对标准化工作的认识，取得领导的认同和支持； ——对专业技术人员和各层面标准化管理人员进行标准化知识培训。 6、加强标准的贯彻实施 ——加强标准宣贯培训，保证企业各类员工能够熟知、掌握岗位应执行的标准，保证标准的效地实施。将标准内容纳入各专业技术培训和技术考核内容，推进标准有效实施。 ——建立标准实施信息反馈机制。 ——加强标准执行的监督考核。特别要监督检查油田各类设计、方案、制度和经济合同中执行标准的准确性和有效性，避免造成不必要的损失。如，技术考核、质量稽查、专项检查等均可检查标准执行情况。 ——加大处罚力度。对于不执行标准、执行标准有误的人员和单位给予一定的处罚。 四、建议及措施 五、基本概念 （一）标准：我国对标准的定义（GB/T 20000.1—2014给出的定义） 通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件 。 注1：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础。 注2：规定的程序指制定标准的机构颁布的标准制定程序。 注3：诸如国际标准、区域标准、国家标准等，由于它们可以公开获得以及必要时通过修正或修订保持与最新技术水平同步，因此它们被视为构成了公认的技术规则。其它层次上通过的标准，诸如专业协（学）会标准、企业标准等，在地域上可影响几个国家。 五、基本概念 （二）标准化文件（GB/T 20000.1-2014给出的定义） 通过标准化活动制定的文件。 注：“标准化文件”是诸如标准、技术规范、右可公开获得的规范、技术报告等文件的通称。 五、基本概念 （三）标准化（GB/T 20000.1-2014给出的定义） 为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。 制定 标准 实施标准 整改建议 原有标准（体系） 监督检查 现有标准（体系） 新目标 制定 标准 实施标准 监督检查 整改建议 标准化 五、基本概念 五、基本概念 （四）标准化对象 需要标准化的主题。 五、基本概念 （五）企业标准化 为在企业的生产