nu skin 如新 人才培育从传承文化开始.pptxVIP

如新称呼员工为“家人”，每一位“家人”都是如新企业文化的源泉，不断成长的如新家人使得如新的企业文化具备愈发强大的生命力。如新人才培育的重点就是传承动态的企业文化;，营造适宜的氛围，完善平台建设，让员工实践梦想，发现更好的自己。 NU SKIN 如新2003年正式进入中国，历经十余年的耕耘，渐入佳境。随着规模的不断壮大，固;有的框架也越来越多。如新意识到只有打破固有的思维和管理模式，才能更好地前进。 “破而后立。”如新大中华德优模范副总裁刘冠业表示，2011年，如新大中华重新调整了;管理体系，一改传统人力资源管理理念，将如新大中华人力资源部更名为“新梦团”——不只是进行人力资源管理，目的是打造一个为梦想而奋斗的团队。2012年如新大中华开始;打造属于直销行业的企业大学——企梦园（Dreamergarten），并赋予其传承企业文化、培育人才发展的使命。 人才培育 发现更好的自己 “培训强调的是教;你怎么做，而培育是以身作则，让学员在环境中熏陶渐染，慢慢找到成长的道路。”刘冠业说，如新大中华的人才培育就是提供一个平台，让员工发现更好的自己。 创新平台建设;2014年，企梦园基本完成了人才培育平台体系的建设（见图表1），不仅为员工搭建了领导力发展平台、技能训练平台和e-Learning等传统平台，还创新了We-Le;arning平台。结合如新大中华创新总部园区（GCIP）无固定办公室