基于预测性生产的交货准时率改进分析-analysis on improvement of delivery punctuality based on predictive production.docxVIP

上海交 上海交通大学工程硕士学位论文 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 长。在交货期紧张时，往往会出现质量控制方面的疏忽。 4) 生产环节干扰多，交货期难以确定。生产运作过程常受到紧急插单、质量缺陷返 工，设备故障等，导致原先制定的生产计划经常性变更，物料调度计划难度加大。 导致部分的订单延迟交货，而影响到企业的信誉和效益。 5) 劳动力管理难度较大。在劳动密集型企业一线工人的低工资，低福利待遇，造成 员工流动性很大。重复的人员培训，加剧了质量问题的严重化，和生产的不确定 性。 1.6 国内外供应链优化研究现状 Christopher[3]将供应链定义为：以产品和服务为形式、通过各种过程和活动， 在最终用户手里产生价值的组织构成的网络。供应链管理的目标是通过客户需求预 测、产品库存量计算以及供应链物流成本计算等方面的研究，调和总成本最小化、 客户服务最优化、总库存最小化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应 链绩效的最大化[4]。下面将围绕几个主要方面介绍国内外的相关研究情况。 1.6.1 供应链库存问题的研究现状 库存问题是长期困扰企业的问题之一。近年来，国内外学者针对库存问题做了 大量的研究，并且提出了很多科学、新颖的解决方法。从研究方法来看，在研究一 个库存问题之前，相当重要的是对外部环境，例如需求类型、提前期类型和库存策 略等的分析和假设，如表 1 列出了部分学者的研究方向。 表 1 供应链中库存问题的外部环境分析 编 号 文献 产品 类型 需求 类型 提前 期类 型 库存策 略 模型 类型 求解 方法 CO CS CH CT 其它 成本 1 马士华等[5] SP RD1/CD B Q,R LC OM √ √ √ 2 Bookbinder JH 等[6] SP CD B Q,R LC LP √ √ √ 3 黄欣[7] SP RD1 Q,R LC OM √ √ √ 4 林勇等[8] SP RD1 B Q,S LC NA √ √ √ 5 纪鹏程等[9] SP RD1 B Q,R LC GA、EM √ √ √ 表 1（续） 编 号 文献 产品 类型 需求 类型 提前 期类 型 库存策 略 模型 类型 求解 方法 CO CS CH CT 其它 成本 6 叶耀华等[10] SP RD2 C Q,R LC OM √ √ √ √ 7 高峻峻[11] MP RD1 A T,S PM OM、EM √ √ √ √ 8 Ouyang LY 等 [12] SP CD C Q,R LC OM √ √ √ √ 9 Bassok Y[13] MP RD2 A PC-SP PM DP √ √ √ √ 以下是表1中符号说明。 1) 产品类型：SP代表单一产品；MP代表多产品； 2) 需求类型：CD代表需求是常量；RD1代表需求是随机变量且分布函数已知；RD2代 表需求是随机变量且分布函数未知。 3) 提前期类型：A代表提前期是零或者常数；B代表提前期是随机变量；C代表提前 期可控或者可变。 4) 库存策略：PC-SP代表周期检查策略下研究的是单周期库存问题。 5) 模型类型：LC代表成本最小化；PM代表利润最大化。 6) 求解方法：OM代表最优化法；GA代表遗传算法；EM代表仿真；VMM代表变尺度法； DP代表动态规划法；LP代表线性规划法；NA代表数值分析法。 7) 成本：CO代表订货成本；CS代表缺货成本；CH代表库存持有成本；CT代表运输成本。 其他，√表示在总成本模型中考虑到了此种成本。 由表1来看，现有的研究主要集中在单产品、随机需求、（Q, R）策略前提下的库 存问题上，并且大多以确定产品的最优订货量Q和再订货点R为研究目的；多产品库 存以及随机提前期等方面的研究虽在逐渐增多，但是仍旧比较少。这是因为不确定 需求下研究对产品联合补给问题的难度较大，目前还属于一个有待于进一步开拓的 领域。 一些学者还尝试了用固定订货周期方法来解决多产品订货问题。Guder F 等[14]在 有订货数量折扣和资源限制的情况下，研究了多产品的订货问题。他们假设所有产 品的订货周期是相同且固定的，证明了固定订货周期方法在资源被限制的条件下时 效果更好。 此外，假设在不确定需求下，不同产品之间具有替代性或者竞争对手的产品与本 公司的产品具有替代性，那么相关的多产品库存问题就相当有研究挑战性。 1.6.2 供应链成本模型的研究现状 供应链物流成本一般由库存持有成本（ CH ）、订货成本（ Co ）、缺货成本（ CS ） 和运输成本（ CT ）等成本构成。 1) 订货成本 订货成本是指从发出订单到收到产品整个过程中所付出的成本。由于企业订货 （采购）人员每天花在对外联络、发送订单、收货、验货和货物清点等方面的时间 和费用难以精确计算，所以通常情况下