南昌凤凰家园商业街铺的项目操作的方案.pptVIP

推广预算 2314392(1年租金总额 )X10%=23.14万元 费用安排 项目竞争分析模型 世联研究——定位与物业发展研究模型 未来2-3年大盘频现，××供应集中放量，总量将超过2000万平方米。 预计本项目07年上半年入市时，正是××××片区推盘的高峰期，竞争趋白热化。 2007年上半年××市场供应 区域竞争项目解析 ——××××花园 板块内竞争项目解析 ——××××城 竞争分析总结 项目SWOT分析 凤凰家园商业策划思路 就商业而言 凤凰洲根本就没有好地段 从一开始，凤凰洲的商业布局就明显滞后，商业配套的缺乏降低了民众入住的意愿，稀疏的人气又打消了商家进驻的信心，人气与商业没有良性的互动，只有消极的牵制。在行政规划里，凤凰洲是一个舒适的居住区，但无商何谈住，难道在当局者的心目中住的意思仅仅是睡觉？显然不是，7年过去，凤凰洲比红谷滩还显得无奈！就目前而言，凤凰洲的所有商业机会都沉睡在区域腾飞的梦境中。 就凤凰洲而言 商业的根本是增长区域人气 不谈发展，不说繁荣，不开空头支票，我们来整点实际的。凤凰洲目前最迫切的问题，不是一夜流金，而是让更多的人往来，让那些交了房的窗子亮起来。怎样才能增长人气，是不是把百盛沃尔玛之类开起来就万事大吉了？人气形成的根本原因是便