【薪酬设计】薪酬再造与绩效考核成功案例研讨方案.pptVIP

薪资绩效体再造中遇到的问题点 　岗位评价是否按生产、技术、管理职位族分别评价？ 　岗位评价分数如何转化为薪资等级？ 　如何根据员工能力评价分数对员工进行薪资定位？ 　旧薪资制度员工每月按30天计酬，新薪资制度如直接导入21.75天换算，成本如何控制？ 　如何明确各职位族晋升通路，怎样限制某一职位的最高晋升等级？ 　集团原技术类职位员工不愿调任管理类职位，可否将管理津贴与技术津贴差距拉大？ 　薪资结构中各项目构成比例怎样界定？ 　招聘难度最大，流失率最高的职位如何界定薪资等级？ 　建立绩效奖金制度，如何设定公司级KPI与部门级KPI？ 人工成本控制与增加员工收入有机结合 利用技术、减少人数 灵活用工方式 改进招聘渠道 考核量化到个人 实施持股计划、减少经营成本 提高福利的质量、改善员工感觉 降低工资、扩大福利收入 培训要有针对性 改进业务流程，减少中间环节 降低辅助岗位人数 灵活多样工资形式 一专多能 　　控制人工成本的方法： 跨部门管理 休工制度 定期裁员 自动减薪制度 辞退绩效不佳者 内部人力资源市场 增加工作量 控制人力编制 冻结或推迟加薪 延长工作时间 年资压缩递减 弹性调度工时 人工成本控制与增加员工收入有机结合 控制人工成本