2017年产品包装员工工作总结及2018年工作计划与2017年产品经理个人年终总结合集.docVIP

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  • 2018-06-07 发布于北京
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2017年产品包装员工工作总结及2018年工作计划与2017年产品经理个人年终总结合集.doc

2017年产品包装员工工作总结及2018年工作计划与2017年产品经理个人年终总结合集

2017年产品包装员工工作总结及2018年工作计划与2017年产品经理个人年终总结合集 2017年产品包装员工工作总结及2018年工作计划 走过了辉煌的20**0,迎来了崭新的20**年。 岁首年终,我静心回顾这一年的工作生活,心情难以平静。成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。 20**. 8.27日,终于迎来了我在公司的第二个转折,因为工作需要,调到了技术研发部终检站任长白班动平衡组长。 现将包装工作及到管理动平衡这几个月做一下简要总结:1.包装管理工作:包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求包装每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能保证包装工作的顺利进行。以及不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误,而在四月包装出现了一系列如混包,动平衡高点不准等质量事故,给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任,分析原因,我觉得和员工都无太大关系,就是我自身管理的原因。由于人员流动量大,缺编;而我只顾着培训新员工,想其尽快顶岗,而忽略了老员工的管理,对他们管理很松,因为他们来的时间较长,关系处的不错,出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性,这样不仅害了他们,自己也很受伤,这就是因为我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,对此我深表歉意。 动平衡管理:到终检站动平横这个岗位后,由于以前就对人员管理及对6300平衡机就有一

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