后员工企业怎样有效管理博商课件ppt.pptx

“80后”将成为中国人才库的核心力量;好收成“80后”员工现状;目 录;互动讨论一：请您列举三条“80后”员工的特点;“80后”员工的八大特征;“80后”大学生的一封求职信（摘录）;“80后”员工的八大特征;“80后”员工的八大特征;中国“80后”的成长背景——“自我一代”;中国“80后”的成长背景——“自我一代”;中国“80后”的成长背景——“自我一代”;中国“80后”的成长背景——“自我一代”;中国“80后”的成长背景——“自我一代”;中国“80后”的成长背景——“自我一代”;80后“自我一代”与他们的父辈进行对比;“80后”员工如何看待自己;对“80后”人才的保留，企业面临很大的挑战;目 录;互动讨论二：请您列举三条“80后”员工的管理技巧;“80后”员工认同的公司特征是什么？;“80后”员工欣赏的领导风格;调查结论令人惊讶，对于“80后”员工，最有效的人才保留因素都不是物质奖励;首先，企业管理者需要从转变思维开始;同时，建立“发展－配置－链接”的人才管理策略;发展—配置—链接;发展—配置—链接;发展—配置—链接;积极、正确地与“80后”员工进行沟通;配以多种灵活的激励方式，按需激励，激发工作热情;良好的声誉 专业的水准 务实的风格;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING