富爸爸的故事_案例分析报告..pptVIP

艾德的面临的主要问题： 1.是否要继续履行合同 2.成本控制及利润率 3.发展方向 * 质量：艾德和比尔都需要提供清洁的水源，未达成这个目标艾德为水桶加了防尘盖，而比尔不得不采用昂贵的不锈钢作为管材 成本：无疑，比尔的的前期投入要数十倍甚至数百倍于艾德 时间：相比已经竣工的输水管道，艾德依靠人力的运输，无疑在生产周期上和交货期上都远远逊色于比尔 柔性：受限于生产方式，艾德提供的水产品，基本上不具备效率以及适应性的柔性 * 1.是否还要继续喝比尔竞争有限的市场 2.如果继续坚持，如何维持生产和利润水平 3.如果退出竞争是否要放弃相关市场或者可否化竞争为合作 对手是否无懈可击？ * * 惨淡经营，风险极大，不确定因素多 * 希望寄托于劳资谈判以及比尔的价格波动，不能从本质上解决成本利润问题，苟延残喘 * 举手投降，人为刀俎我为鱼肉 * 挑战与机遇并存，流水不腐户枢不蠹 充分调动资源，做好调研以及转产准备后，争取政策支持，并赢得老客户理解，为新产品打下基础。 同时化敌为友，实现和谐共赢。 * 成功的项目或者企业，无疑不占据天时地利人和的综合有力因素，才能无往不利，取得成功。 * 大连市的城市供水事业起步早、历史长，从1879年李鸿章开发建设旅顺龙引泉开始，至今已有132年的历史。 供水系统比城市大20岁 大连是一座先有自来水，后有城市的特殊城市。 在供水行业，关于哪