2011市场部工作规划【策划方案】.pptVIP

团队 竞争 打造专业化的业务营销团队 制定重点业务营销指导意见，加强对部门内部及各项目部的营销指导，将原来的销售助理类工作逐步放开； 通过多种形式建立营销团队定期沟通机制(培训/每2周，信息交流/周)； 形成争创先进的竞争态势 开展各项目营销优秀案例评比总结工作，通过评比总结，进而推广各项目的成功经验和创新探索 内部 ——营销策划方案能力提升 外部 ——销售成效提升 方法 规范营销工作开展的方式方法 通过CRM系统辅助，合理掌握各项目数据真实性，提升营销有效性； 制定各类营销支撑平台管理规范，通过技术手段控制了营销过程中存在的风险(低价高成本、产品\服务质量) 市场部组织召开各项目研讨会，固化各业务工作和优秀案例的定期交流和分享机制，加强各项目、省间、区域间的日常沟通交流，及时推广优秀营销经验，有效提高业务营销效率； 推进市场部、移动项目、银行的联合工作团队，充分发挥支撑公司能力，提高营销策划效率和质量，确保公司年度主题营销活动产品支撑及时响应； 组织开展产品业务营销工作培训，研究市场策略和分享实践经验，普及专业理论和方法，确保工作的整体推进和顺利落地。 在此基础上，制定标准流程，实施培训，推动一线营销标准体系化建设工作。 每月20日统一制定和下发重点产品\业务的营销指导意见，根据统一部署，加强对各项目的指引，助推业务又好又快发展。 KPI评估指标 分值 项目支持指标 3