房地产企业多的项目管理的研究.pdfVIP

中文摘要 摘 要 随着国家宏观调控政策的加强，我国房地产业已经形成了多个大型房地产集 团逐鹿的市场格局，这些企业纷纷进行跨区域的多项目扩张，能否对多项目进行 科学合理的有效管理会直接影响到房地产企业战略目标的实现。然而，传统的单 项目的管理已不适应房地产企业发展战略目标的要求。因此，进行房地产企业多 项目管理问题的研究，对提高房地产企业多项目组织管理效率具有较强的现实意 义． 论文通过对项目管理方法的论述，提出了房地产企业多项目管理的内涵、多 项目管理的特点及多项目管理与单项目管理的区别；按照企业生命周期理论，分 析了房地产企业在各个发展阶段的项目管理特征，介绍了房地产企业的多项目管 理要点：对当前我国房地产企业的多项目管理中存在的“多项目开发综合症”进行了 分析，并从企业战略、资源配置和规章制度三方面挖掘了问题产生的原因；在此 基础上，提出房地产企业进行多项目管理的对策，并对多项目管理的组织结构设 计、环境构建、标准业务流程的建立、产品模式的定型以及业务支撑平台的搭建 等方面进行了较深入的研究。 目前，房地产企业的多项目管理理论研究及实践应用还相对匮乏，但是，随 着我国房地产行业的快速发展，越来越多的房地产企业将会面对多项目管理问题， 多项目管理必将会成为项目管理新的发展阶段．通过本文的研究，希望对完善房 地产企业的多项目管理理论起到一定的促进作用，对多项目管理实践具有一定的 参考价值。 关键词：房地产企业，多项目管理，碧桂园 1绪论 1绪论 1．1研究背景 随着国家宏观调控政策的不断加强，房地产市场竞争越来越激烈，本地土地 等资源日渐稀缺，竞争日益白热化，这些给很多房地产企业的生存和发展提出了 更加严竣的挑战。在这种宏观环境下，项目成本越来越高、利润率越来越低，这 意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益，实施 多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择，这 是当前房地产市场的最主要特征，也是企业做大、做强的必由之路。 与此同时，我国土地“招、拍、挂”政策为房地产企业多项目、多区域发展 提供了可能，房地产业已经形成了多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团 利用雄厚的资本为基础，在资源及技术等优势支撑下，加强营销能力和销售渠道的 建设，以知名品牌为依托，对本地甚至跨区域的多个项目进行综合开发，实行连锁经 营，提高企业的市场占有率，增强企业市场竞争力，房地产企业在进行多项耳建设时， 为了实现企业的战略目标，对各个项目的投资、质量和进度等提出了相应的要求，只 有各项目能按照预期要求完成，企业目标才能实现。然而长期以来，我国的房地产 企业主要是对单一项目进行管理，在同时进行多项目管理时显得力不从心，例如资 源分配不合理、信息沟通不畅、项目成本提高，使项目的市场适应性交差。因此，多 项目管理成为房地产企业管理的核心，必将会成为房地产企业的核心竞争力。 1．2国内外研究现状 1．2．1国外研究现状 早在二十世纪六十年代末，国外一些学者就预言“多项目管理【硐”以后将成为 社会面临的一个普遍问题，但是，直到八十年代末“按项目进行管理【2】‘[41”被提出 之后，人们才开始重视多项目管理问题的研究。2002年6月美国项目管理协会(PMI) 在华盛顿州的西雅图会议上就项目管理发展方向进行了热烈讨论，并就最热门的6 个问题向全世界寻求研究建议，其中多项目管理(Multi-Project 最顶尖的问题之一． 在人们逐渐意识到多个项目之间存在着资源竞争和争夺问题时，许多专家和 学者就对多个项目之间的资源配置问题进行了研究，有学者对长期、中期和短期 以及RD环境下的多项目间人力资源配置问题进行了研究并提出了概念框架 划的方法[541；有学者基于GPSS模拟语言构建了多项目资源配置的仿真模型191， 重庆大学硕士学位论文 通过该模型可以得出项目的完工时间和资源分布；有的学者对多项目管理的成功 因素进行了研究，指出项目与战略相结合、信息共享以及对项目和组织结构之间 的复杂相互作用进行管理是多项目成功管理的关键，他们进一步从组织的角度对成