班组长考评会议讨论议程.pptVIP

班组长考核方案讨论 会议待解决问题 班组长考核具体操作方法及流程 1 班组长考核内容（生产部考核指标讨论） 2 工程、品管、货仓班组考核准备工作 3 二、班组长考核具体方法及操作流程 着重解决以下问题： 1、谁来考核？直接主管间接主管评分各占比是多少？ 2、考核内容？业绩维度指标与态度维度指标占80%、20%能否达成一致。 3、考核的总体评分标准能否达成一致？ 4、考核结果与奖金挂钩能否最终达成一致？（品管、工程、货仓） 5、是否有必要进行年度的总评？ 5、考核数据的采集是否有更好的方法？ 附件：《班组长考核操作手册》 《班组长月度考核表》 三、班组长考核指标讨论(以生产部为例） 主要解决问题： 班组长考核指标的定义、计算方式、目标值、评分标准、权重分值、数据和信息的来源 班组长考核表（附指标） 汽车电子生产部提供班组长考核表 步骤：1、对生产部的考核指标是什么？ 2、对生产主管的考核指标是什么？ 3、对班组长的考核指标是什么？ 4、检验指标是否合理有效？ 检验标准：与任职者相关、指标可控、指标可实施、指标的精准性、指标是否量化、可低成本获取、与年度计划相关 二、班组长考核指标讨论(以生产部为例） 请思考：事业部、制造总监\经理对生产部的绩效要求是什么？具体体现在哪些指标上？如何衡量? 如：生产任务的完成情况-------准时完工率 产品的质量---------生产PPM值 成本的控制-------物料的损耗率、加班时控制 员工管理---------？ 二、班组长考核指标讨论(以生产部为例） 三、品管、工程、货仓部班组长考核准备工作 1、考核指标的问题 指标的定义、计算方式、目标值、评分标准、权重分值、数据和信息的来源 2、考核数据收集程序