管理篇_《潜伏》与管理老板要学习什么？_部落第76期_20090916.docVIP

《潜伏》与管理：老板要学习什么？ 《潜伏》的火爆让人眼前一亮。 在此之前，众多人迷恋《我的团长我的团》，但看完后，就只剩下“一声叹息”，说不清是什么滋味，甚至连再次说起都成为一种疲惫，在我看来，此剧是典型的“高开低走”，严重缺乏“后播出效应”，仿佛一块石头被用力掷入湖面，涟漪过后再无动静。 而《潜伏》不然。君不见，多少内嵌“潜伏”二字的“标题党”正在成为热文，比如我的朋友石述思先生昨天的一篇文章《北京潜伏着多少千万富翁》，就很有眼球效应，比如昨天我把MSN上的签名改为“你身边还潜伏着多少人”，结果惹起不少朋友的关切，纷纷打听我出啥子事了。。。。“潜伏”正在成为流行语，正在成为一种文化标签，其中的各种角色，正在被纷纷应用，甚至开始对自己的圈子里的人对号入座。 《潜伏》的成功，当然首先应该归功于“空间”的创新。这几年“特情剧”先后也有不少，但终归来看难脱经典模式，我称之为“8字真言”模式：斗智斗勇，爱恨情仇。但《潜伏》不同，其内容空间进行了重大创新，虽然不少戏都是在棚内拍的，但是“职场-办公室政治”和“诙谐-冷幽默”两在创新元素的全新加入，却让这部剧从此脱胎换骨，赢得了前所未有的市场空间。 老实说，此前的特情剧无论是目标观众是如何设定的，但最终却成为“银发族”爱看的电视剧，常常是我们家老爷子这个年龄段的群体的最爱，而俊男靓女大抵都是远离的。这回《潜伏》却成功拓宽了目标群体，上至老头老太，下至年轻学生，无不为之喜欢，尤其是中间层--白领职志一族的追捧，算得是异峰突起，形成了最为标准的“橄榄球”结构，奠定了其经典剧的地位：《团长》看一遍已是考验心志，看两遍肯定是“毁”人不倦了，而《潜伏》呢，仍有可能让你在遇上时，愿意端着板凳一坐再重新“温故而知新”，而在茶余饭后闲聊时，还可以进行“二次创作”，不断加入素材和笑料。是谓经典。 我发现我也患了标题党症状。。。拉扯半天后，言归正传。 其实我想说的是，中国老板可能会把《潜伏》视作必修课。 为什么呢？ 当年一部《胡雪岩》曾经成为中国老板创业的经典之剧，一部《围城》曾经成为中国小资们的枕边书，这都不稀奇，你可曾看到过，前两年的一部《亮剑》也成为了中国老板的必读剧。我见过不少老板，在看过电视剧后，言必称“亮剑”，大小会议上都高呼“亮剑”口号、身先士卒、此起彼伏，蔚为壮观。后来，再后来，我看见机场不少培训光碟也把《亮剑》当成了卖点，不少培训大师纷纷从“亮剑精神”解读企业文化、组织行为、管理奥秘、营销技巧……这等现象，匪夷所思，让我哑然----一部虽说来自生活、但显然高于生活的电视剧，一个虚拟的文学作品，怎么可以这样如此乱以想象的地牵强附会呢？！ 真要有如此想象力，相比之下，《潜伏》比《亮剑》更具有开发潜质。如果不带政治色彩去看的话，比如说孙红雷在剧中，简直就是许多“无德无能”的副职领导的真实写照，但就是这种人，往往“红”自然不必说，“雷”起来也是十分的要命；而马奎呢，就是许多公司“业务油条”的缩影，对内要追名逐利，欺上瞒下，对外要雁过拔毛，能捞则捞；而李涯就是一个典型的“有信仰”的干部，但可惜往往这种人是壮志不酬，行而不远。 中国的老板，自然要对“吴敬中”站长这个角色是似曾相识、情有独衷的，当然，最后也是在议事评鉴之后，要超越站长、引以为戒的。想想吧，这个自诩为精明能干、左右逢源、上下其手、洞若观火、驾驭有方的“一把手”，不可能不精通业务，不可能不老于世故，但是。。。怎么样，其实被一个自己带出来的“学生” 操持于股掌之间，成为保护自己、铲除异已的“有形之手”，终其一生，竟然没有看出来“潜伏”在自己身边的，就是自己最大的敌人…… 众多老板看完之后，当汗毛直竖：这是为什么呢？一个自己亲自招来、悉心培养、施以恩德而且经过各种考验、眼看着成长起来的亲信，却跟自己是同床异梦者！？汗，瀑布汗，内衣尽湿之汗。我个人认为，关键之处就在于孙红雷同志深谙“媚上之术”，牢牢地把握了“老板”的“私人爱好”和内心欲望所致：想想看，如果他不是对文物和金钱有这个特殊的“爱好”，如果他不是想在权力上搞平衡、看手下人相互斗争以图制衡，如果他不是时时想着自己的“小九九”，如果他不是有把柄被孙所掌握而投属忌器，他应该没有一百个机会也有十个以上的机会，可以抓住余则成这个“背叛者”的，可惜他……然而他……可是他……最终他只能偏听则暗，将错误进行到底。 所以，从《潜伏》总结来看，中国老板当直接吸取的管理教训可能有如下几点： 1、自己的弱点千万不能为下属掌握。这个铁律，当成为众多为商者、为政者所鉴。否则，糖衣炮弹发发打来，自己只能呜呼哀哉； 2、不要指望发起人斗来解决问题，自己手下人斗人的结果，只能是害了自己。幻想平衡，却发现谁也平衡不了。 3、看人，不能只看办公室表现，还要关心其私生活，其家属，其8小时之外都爱好啥，干了啥。（这其中，做做家访是