腾达家电连锁流程.docVIP

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  • 2018-06-09 发布于河南
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腾达家电连锁流程

财神柔性ERP管理系统 腾 达 家 电 连 锁 流 程 北京大有时代软件技术有限公司 2006-11-1 地址:中国.北京.海淀区万泉河路68号紫金庄园7-606 TEL:(86-10 FAX: 邮编:100086 http:/ 目 录 1、采购进货流程 3 2、进价调整流程 4 3 、退货返厂流程 5 4、残次机返回厂家售后维修 5 5 、商品调拔流程: 6 6、 商品盘点流程 7 7 、零售价格控制流程 7 8 、零售销售流程: 8 8.1、柜台出货 8 8.2、库房提货 9 8.3、库房送货 10 8.4、带货安装: 12 8.5、联销(联销收款单): 13 8.6、预定单销售流程: 14 8.7、赊销收款流程: 14 8.8、日结 15 9 、零售退货流程 15 9.1、柜台出货退货(直接退款) 15 9.2、门店库房提货退货: 16 9.3、库房送货退货:流程图见下页。 17 9.4、厂家带货安装退货 19 9.5、联销退货(联销收款单——直接退款): 20 9.6、预定单退款 21 9.7、换货 21 10 、分销管理 22 10.1 分销价格文件 22 10.2 分销出库流程 22 10.3 分销退货流程 23 11、 进货合同及返利计算 24 12、商品结算与支付管理 24 1、采购进货流程 (流程图: 传真给厂家 同意补单 数量超出定单数量或价格不符,联系业务 不同意补单 价格相符、数量小于等于定单数量 (涉及岗位:总部业务经理、电脑房合同管理员、库管员、财务人员 (涉及部门:采购部、电脑房、库房、财务部 (相关单据:采购定单(一联)、入库确认单(三联,一联存根、一联财务、一联业务) (流程描述: 进货合同的管理: (1)采购经理根据库存情况、销售状况、数据分析等与供应商签订商品采购合同; (2)将合同传递到电脑房,电脑房合同管理员负责建档和将相关信息数据录入到“进货合同”中,便于查询统计和监督合同的执行,为计算合同返利提供依据。 电脑部操作员依据签定的采购合同及其他相关信息: (1)将商品进价录入到“价格文件”中,便于向厂家下定单时自动弹出进价,及按价格文件中登记的结算方式与厂家进行结算; (2)电脑部操作员应及时维护价格文件,以免出现错误。 总部业务经理依据库存及销售情况,录入“采购定单”,点[通知库房]并[打印]一联传真至厂家;供货厂家按定单要求组织发货,在规定日期内将货送至指定库房。 库房库管收到供应商货物后审核: (1)按照“采购定单”和“厂家随货同行单”验货入库,根据电脑上调出的数据,对供应商送到的货物进行验收; (2)若供应商提供的货物数量不足,按实收数量做入库确认; (3)若数量超过电脑上的数量,拒收超出部分; (4)若品牌型号、进价不符则不予接收; (5)如有特殊情况,应及时与总部业务经理沟通,总部业务经理补单处理后,再验货入库。库管根据电脑上调出的数据(即根据采购定单号)对供应商送到的货物进行入库确认;打印三联入库确认单。一联记账联与随货同行单捏对后定期转给财务做账;一联存根联库管自留备查;一联结算联给供应商做对账结算依据。 5、财务把入库单和生成的记帐凭证捏对。 2、进价调整流程 (流程图: (涉及岗位:总部业务经理、电脑房操作员、财务人员 (涉及部门:采购部、电脑房、财务部 (相关单据:调价单(一联) (流程描述: 1、电脑房依据业务经理与厂家确认过的调价函(调价申请)录入价格文件。 2、电脑房操作员录入“调价单”,调价时注意选择正确的批次; 3、电脑房操作员将“调价单”打印一份与业务员上传的厂家调价函或我方调价申请单捏对好,定期传给财务部。 4、财务部将电脑房上传的厂家调价函或我方调价申请单、调价单与相应的凭证捏对,作为该调价凭证的原始附件留存。 (操作要求: 1、总部业务经理做采购定单时,因各批次商品进价可能不同,必须核实进价,及时通知电脑房维护价格文件,以免造成人为价格错误引起的商品调价。 3 、退货返厂流程 (流程图: 传真至厂家 (涉及岗位:总部业务经理、库管、财务人员 (涉及部门:采购部

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