节水公司筹建方案2011.3.27.ppt

节水股份公司筹建方案 节水筹建方案——内容 节水股份公司发展战略目标 节水市场发展目标 节水产业链整合 节水产业发展技术路线图 节水股份公司筹建方案汇总 节水股份公司股权分配及职责 节水股份公司组织机构图及职责（略） 公共关系维护示意图 生产基地建设方案1-2 工程承揽模式 工程对外分包模式1-2 工程管理模式 目前重点工作 * 节水股份公司发展战略目标 节水公司战略目标 1、专业化：集节水器材生产、节水灌溉设计、工程咨询、农业开发和农技服务为一体的专业化公司，达到公司快速发展，农民节水、增效目标； 2、规模化：2013年形成每年20万亩节水器材配套能力，2015年实现每年50万亩节水器材配套能力； 3、成立工程技术研发中心：与国家科研单位进行合作，共同申请成立工程技术中心，为公司持续创新提供技术支持和资金支持。 5、盈利模式转变：跳出无序竞争，由承包商向开发商转变，利用喀什、伊犁特区和昌吉高新园区（乌鲁木齐高新园区）优惠政策和援疆项目契机，申请水利水电三级总承包资质，提高公司总承包能力，再进行分包，赚取合理利润和管理费用。 6、技术创新：通过技术创新，向利润高的节水产业链延伸，通过开发应用低压滴灌系统和自动化等先进技术和技术服务等手段，替代或改造现有滴灌系统模式，推动新疆节水灌溉发展的第二次革命。（重点是发展滴灌带） 7、主导核心产品：连续性滴灌带、新式滴灌带、内镶柱状滴灌带、大棚专用滴灌带、自动化设备、有机锡PVC饮水管材 ； * 节水市场发展目标 与新疆各地州和喀什特区政府合作，整合各种力量，发展节水灌溉事业，成为主导农业增长方式转变的系统创新者。 节水市场目标 节水目标 新式边缝滴灌带 内镶式滴灌带 5年内新疆市场占有率上升至50% 目标 * 连续性滴灌带 节水产业链整合 原料 供应 节水器材 工程 （咨询、施工等） 运行 （农技服务） 农民 节水、增效 技术培训、田间管理与灌溉制度落实、系统维护、节水效率与增产、增收效果评估等 水利工程+田间工程 水利工程——将水源引致田间（包括首部、输水管网等） 田间工程——地下主干网铺设+地面首部及支毛管铺设 主、干、支管（PVC、PE管材） 毛管（滴灌带、滴灌管、灌水器等） 节水产业链 * 节水灌溉技术体系 节水灌溉技术体系 水资源优化调配技术 节水灌溉工程技术 农艺及生物节水技术 节水管理技术 渠道防渗 技术 管道输水 技术 喷灌技术 微灌技术 渗灌技术 微喷 滴灌 节水集成系统与自动化 工业、农业、生态平衡发展 水资源合理利用和生态建设 节水股份公司筹建方案 1、与有影响力的投资人共同合资成立新疆****节水股份有限公司，公司注册地乌鲁木齐高新园区，注册资金2000万元，按股份公司程序进行设置。最终形成以乌鲁木齐为中心，建立喀什特区、乌鲁木齐、中亚生产和物流基地，将生产和物流基地延伸到市场前沿。 2、引进战略投资合伙人，股权分配：投资人占50%，设备厂家占20%，政府核心人员占5%，设计院占5%，工程技术中心占10%，公司核心管理层、骨干占10%。（数字和名称可以调整） 3、生产总厂建设在新疆喀什市开发区和乌鲁木齐高新园区，与投资人合作建厂，华宇公司或收购厂家出设备和生产工艺流程， 投资人出资金进行厂区建设，同时着手收购南、北疆疆各个地州中小型节水器材加工厂，最终形成以乌鲁木齐为中心，向南疆、北疆和中亚、巴基斯坦、印度等市场辐射布局。 4、投资建厂采取投资换市场，与当地政府签订《节水公司与**政府节水农业战略合作协议》，从经济较好县（市）进行大规模节水灌溉合作实施，总结出一套适合当地项目运作模式，逐步在周边县（市）进行复制推广。 5、与新疆工程技术研发中心或国家级工程技术中心合资或国家级合资，利用中心平台进行市场运作和推广，达到快速在全疆推广。 * 节水公司股东股权分配及职责 股东名称 股份权重 职责 投入形式 投资人 50% 1、负责股东选择和融资；2、负责公司组建和人力资源配置；3、负责建厂资金落实；4、负责各类方案制定；5、负责市场运作和营销网络建设； 1、现金投入；2、新的管理模式和融资平台；3、新项目或新课题； 设备厂家 20% 1、负责新厂建设和设备调试安装；2、负责生产人员管理，保证正常生产；3、负责原材料供应；4、负责成品检测、入库和出库。5、负责生产基地安全管理； 1、以现有设备折价投入；2、现有品牌资产；3、现有生产技术； 政府 5% 1、负责当地各级关系协调；2、出台节水灌溉优惠政策；3、负责节水项目协调； 1、现金；2、项目；3、土地； 设计院 5% 1、负责重大项目设计和技术支持