荣事达集团企业文化标准版.ppt

1 荣事达企业文化介绍 集团企业文化建设部 2006年5月 主要内容 集团简介 ★荣事达是中国著名的企业集团，亚洲家电20强品牌之一； ★产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多个产业; ★荣事达洗衣机位列行业第三，冰箱稳居行业十强； ★中日合资荣事达三洋公司多年来一直是行业技术的领先者; 集团简介 集团简介 组织架构 主导产品 发展历程 产品多元化：在巩固主业产品的基础上，向高新科技领域进军，由此引领企业经营结构、产品结构、市场占有结构的不断升级，培育集团新的支柱产业，实现集团新的跨越发展。 经营战略 多元化发展战略 地域多元化：以全球化视野开拓企业发展空间，从固守一地投资发展转变为主动进军沿海发达地区市场，实施多点布局，抢占市场制高点，引领企业走向国际化。 经营战略 多元化发展战略 以品牌为核心，创新开放， 兼容社会优势资源， 提升品牌，壮大集团。 品牌发展战略 经营战略 依托荣事达品牌优势，遵循产品输出--资本输出----品牌输出的规律。以品牌为纽带，实施品牌战略，扩大荣事达品牌产品的市场占有率，进一步提升品牌的美誉度和竞争力，不断增强集团可持续发展能力。 品牌发展战略 经营战略 以不断提升客户、投资者、合作者和员工等相关利益主体的价值为目标，重塑共享、增值的价值链，促进共同发展。 经营战略 价值驱动战略 从传统的单纯追求盈利，转变为注重持续提升企业价值；以不断提升客户、投资者、合作者、员工以及企业利益各方价值为目标；建立和谐的、全方位、细分化的价值链管理体系和流程，促使企业发展的所有要素和资源的能量充分释放，创造新的价值；共享价值增值的成果，实现共同发展；引导并激活企业的内在驱动因素，并促进企业经营管理跃上新水平。 经营战略 价值驱动战略 实施三大战略 创新跨越发展 实施三大战略 创新跨越发展 ←包装电工产品 ↓置业公司开发建设小区 实施三大战略 创新跨越发展 实施三大战略 创新跨越发展 太阳能产品、电动车 空调器产品、水处理设备 实施三大战略 创新跨越发展 ↑电视机、厨卫电器、小家电、管业产品 零缺陷管理 追求卓越 永无止境 管理模式 零缺陷管理 现代企业管理的典范 管理模式 荣事达积极探索现代企业管理经验，在长期的发展中形成了独具特色的“零缺陷管理”模式，荣事达“零缺陷管理”已集结成书，并被清华大学等国内著名高校编入MBA教程，成为企业管理的经典。 零缺陷管理 管理模式 零缺陷管理的原则：运用信息化等现代化手段，从决策开始，覆盖投资、研发、供应、生产、营销、服务等各个环节，并从原有的产品和企业延伸到所有新的经营项目和企业。 零缺陷管理 管理模式 零缺陷的发展 1986——1991年 酝酿阶段 ；提出“用户就是上帝” 1991——1995年 提出并实施；提出“零缺陷生产” 1995——2004年 正式提出“零缺陷管理”并深入实施； 零缺陷的概念起源于60年代美国马丁公司的无缺陷运行生产管理方法，主要是为了提高产品质量。 管理模式 荣事达在追求产品质量的过程中产生的“零缺陷管理”，经过不断的延伸和发展，已经超越了质量和管理的范畴，成为荣事达人追求卓越的一种精神，从而赋予了“荣事达”勇于自我超越、与时俱进的企业精神。 零缺陷管理意义 管理模式 ●选择什么样的解决方案，实际上体现了一个企业的文化。这是他们长期以来形成了一种共识，绝大多数员工都接受这个习惯，这就成为了一种文化。 ●文化是盐，是人们生活中须臾不可或缺的；企业文化不是调味品，而是形成企业核心竞争力的关键因素之一，是生存发展所必需的。 什么是企业文化 小结 什么是企业文化 小结 ●文化不是一成不变的，在不同的环境下、在不同的发展阶段企业必须主动及时建设与之相适应的文化才能对企业的发展起到积极的作用。 ●企业文化是企业中实际存在的，企业领导和全体员工都是企业文化的建设者。 形象宣传语 经营理念 核心价值观 服务理念 经营战略 管理模式 时尚生活荣事达ROYALSTAR 合作向上 为爱前行 新 和 商 红地毯服务 三大战略 零缺陷管理 荣事达企业文化介绍 创牌时期（1993—1999中国家电业大发展时期） 气势如虹，形象鲜明， 确立了荣事达家电领军品牌的形象。 荣事达 时代潮 形象宣传语 品牌发展时期（1999—2004中国家电激烈竞争时期） 好生活 更轻松 亲切轻松，贴近大众。 确立了荣事达以高品质产品 为广大消费者创造轻松好生活的追求。 形象宣传语 多元化时期（2004-中国家电业多元化和国际化发展时期） 时尚生活荣事达ROYALSTAR 国际化形象，前沿科技创造美好生活。 确立