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经济管理学院 孙群 项目管理——方法篇 6.3 项目时间进程计划 项目进度（时间）管理 项目进度管理——是整个项目管理和控制中最为重要的组成部分 在时间、质量、成本三约束中，首要目标是进度，其次是质量，最后才是成本 项目管理的知识体系项目管理过程 项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解 风险管理 规划 项目计划 实施 综合 变更控制 项目计划 开发 启动 范围计划 范围定义 活动定义 范围核实 范围 变更控制 活动排序 活动工期 估计 进度开发 进度控制 资源规划 成本估算 成本预算 成本控制 质量规划 组织规划 质量保证 质量控制 人员招募 团队开发 沟通规划 采购规划 信息发布 绩效报告 管理收尾 风险识别 定性风险 分析 定量风险 分析 风险应对 计划 风险监测 和控制 询价规划 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 集成 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 6.3 项目时间进程计划 6.3.1活动定义 含义：活动定义就是界定完成项目目标、产生工作分解结构中规定的可交付成果或半成品，所必须进行的具体活动 成果：项目活动清单 活动清单包括包括本项目中将进行的所有活动 活动清单包括每一个活动的说明，确保项目成员理解如何完成 较小的项目中，活动可以界定到每一个人 复杂的项目中，项目经理可以把活动界定到工作任务的负责人或责任小组 项目活动定义 课堂练习：合理排序 请朋友回家吃“工作餐”，请设计工作进度计划 1、拌凉菜 5分钟 2、红烧鱼 30分钟 3、炒青菜 10分钟 4、鸡蛋汤 15分钟 5、米饭 20分钟 制约条件： 下午4:30下班，5点到家 晚上7:00—10:00要回公司加班 电饭煲，双头煤气灶 课堂练习：合理排序 课堂练习：合理排序 课堂练习：合理排序 6.3 项目时间进程计划 6.3.2活动排序 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档 项目活动间的逻辑关系： 强制性依赖关系：硬逻辑关系，是指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件 可自由处理的依赖关系（组织关系的约定）：可有项目团队根据具体情况安排的关系 按已知的“最好做法”来安排的关系，软逻辑关系 为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，优先逻辑关系 外部依赖关系：设计本项目之外的联系 强制性依赖与可自由处理的依赖关系 Click to edit company slogan . * *