新环境下第三方物流发展.ppt

第10章 新环境下第三方物流的发展 主要内容： 1.电子商务下的第三方物流 2.第三方物流供应链管理 3.第三方物流的跨国经营 第一节 电子商务下的第三方物流 一、电子商务与物流 1.电子商务概述 电子商务与物流的关系 电子商务下第三方物流的特点 二、电子商务发展的物流瓶颈 课堂小讨论： 如果你有网购经历，你认为网购有什么好处？存在什么问题？ 如果你没有选择网购，是基于什么样的考虑？ 电子商务企业的物流运作模式 电子商务下第三方物流企业的发展战略 （1）抓住机遇，提高物流企业自身竞争力 （2）积极推进物流企业信息化建设 （3）大力扩展供应链范围 （4）推进品牌战略 三、第三方物流企业的电子商务活动 1.建立基于Internet的电子商务网站 2.开展电子商务业务 第二节 供应链环境下第三方物流的发展 一、第三方物流供应链管理的含义 1.供应链的概念 供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2、供应链管理的概念 供应链管理（Supply Chain Management，缩写SCM）是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。 3、第三方物流供应链管理的含义 是指第三方物流企业作为核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。第三方物流企业在供应链管理下，为客户提供所有的或一部分供应链物流服务。 二、第三方物流供应链管理的特点 1.是一种一体化、信息化的管理模式 2.是多功能、全方位的战略管理 3.是具有增值功能的“一站式”管理 4.以最终用户为中心 三、第三方物流主导的供应链模式的演进 四、第三方物流供应链管理的实现途径 1.物流外包是实现第三方物流供应链管理的首要保证 2.第三方物流流程重构是实现第三方物流供应链管理的重要保证 3.注重综合集成管理是实现第三方物流供应链管理的有效保证 4.重视客户需求是第三方物流供应链管理实现的有效途径 5.重视电子信息技术的综合运用是第三方物流供应链管理实现的重要途径 案例：中国物流公司的供应链管理 中国物流公司是国资委所属中国诚通集团的全资子公司，致力于为国内外广大客户提供现代物流服务、公路运输和铁路集装箱全程门到门运输和代理、企业供应链管理、综合物流中心管理、国际集装箱多式联运等综合服务。 公司及所属企业全部通过ISO9001服务质量管理体系的认证； 国家AAAA级物流企业； “中国物流百强企业”第18位； 公司在全国主要交通枢纽城市设有分支机构40余家，现有集装箱堆场面积120多万平方米，各种运输车辆1000余台，仓库20多万平方米，另有9条铁路专用线和若干公路配货网点。在内地重点城市重庆、成都、常州、武汉、乌鲁木齐、霍尔果斯等地均建有大型集装箱中转站，在沿海主要港口设立了集装箱进出口中转代理机构。 中国物流公司同沈阳某汽车制造公司之间的合作 该企业是一家新型的汽车生产企业，其战略目标，是在未来5—10年时间，发展为国内重要的汽车生产集团，年销量达到40万至45万台。自2002年8月份开始，企业产品已正式推向了市场，面对快速增长的生产量和因此产生的复杂而庞大的零部件采购、生产物料的备货和配送上线，以及产品售后服务所需的全国性的维修配件的配送。企业在生产物料的管理中主要存在不少问题： 1、 不具备设施完善的物料存储中心 ?2、 没有完备的物料管理信息系统 ?3、 库存的分类管理没有实施 ?4、 没有同生产计划紧密结合的JIT生产线的物料供应线 ?5、 企业缺乏专业而经验丰富的生产物流管理团队 为了有效的支持生产、集中企业资源，管理层经过认真的比较和筛选，中国物流公司最终被确定为其唯一的物流服务供应商，介入其生产流通环节的物流管理。? ??? 中国物流公司在对需求进行仔细分析后，确定了围绕着供应链上的库存控制、客户服务水平（配送及时性和准确性）这两个重点，提供全面的第三方物流服务的工作思路。在整个项目的准备和执行过程中，中国物流着重进行了以下几个方面的工作，通过周密的策划和严格的管理措施，保证了企业的顺利生产