赢在职场经典实用课件：成为优秀地董事长.pptVIP

Network Optimization Expert Team 成为优秀的董事长 自省 超越 使命 盘点中国优秀的董事长 百度董事长兼ceo李彦宏 蒙牛董事长牛根生 张瑞敏海尔集团董事长 中粮集团宁高宁董事长 华润集团董事长宋林 IBM大中华区董事长 周伟 目 录 董事长的素质要求 固化企业核心文化 董事长的历史感 4 董事长的职责 2 3 5 董事长的类型 1 一段总裁：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样 二段总裁：作文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观， 公司中大声说出。我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化； 三段总裁：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队 一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才。要求核心团队去带动员工成长。 四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程、体现公司的价值导向， 标准、严要求、用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。 五段总裁：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队 真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。 六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队 何成长，让中层做传承，让员工做专注。 七段总裁：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机